[广西]大型变电站工程施工组织设计.docVIP

PAGE 3 变电站工程施工组织设计 PAGE 3 PAGE 13 变电站工程施工组织设计 施 工 组 织 设 计 施工单位： 批准： 审核： 编制： 编制日期：二0一二年九月 目 录 第一章工程概况与实施条件分析………………………………… ……. …..….…3 第二章 项目施工管理组织结构 ……………………………………………..….…3 第三章 施工技术力量的组织…………………………………………… ……………5 第四章 设备材料供应…………………… …………………………… ……………6 第五章 施工现场总平面布置……………………………………… ………………7 第六章 工 期……………………………………………………………………8 第七章 施工安全管理……… ………………………………………………………9 第八章 施工质量管理………………………………………………………………14 第九章 施工技术管理………………………………………………………………17 第十章 工程竣工交付………………………………………………………………30 第十一章 文明施工………………………………………… ……………………31 第十二章 降低工程成本措施………………………………………………………33 第十三章 竣工验收及移交…………………………………………………………33 一、工程概况 1、工程名称 工程名称：变电站工程 工程地点： 工作内容：变电站土建及电气安装调试工程： 变电站场地平整、围墙及大门、站外及站区道路、站内地坪、电缆沟、设备及构支架基础、挡土墙、护坡及站外排水、站区排水、主控制室（含给排水、照明、通风空调）及站内消防、电气安装。 二、工程现场管理机构 一、机构设置 为了提高施工管理水平，本工程实行项目法施工。成立“变电站工程工程项目经理部”，代表公司对本标准实施全方位管理。 经公司办公会议决定，项目现场负责人工程师担任，项目经理部管理机构设三部一办，各部室、施工队负责人（人员情况详见《参加本工程主要人员》）由公司具有施工组织、管理和技术管理能力的骨干力量组成。同时，为了保证工程管理的延续性和有效性，本工程项目经理和项目总工程师在施工过程中始终坚持现场工作，不兼职，不调换。管理机构框图如下： 项目负责人综合办主任 项目负责人 综合办主任 物资部部长 技术部部长 土建队40人 电气队15人 1、项目经理 （1）接受建设单位指挥部管理及总公司的领导，认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电力公司关于送变电建设工程的有关文件规定。 （2）贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标达到本《纲要》的规定。 （3）负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构，明确其职责和权限。 （4）组织制定和落实生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的管理制度，推进管理标准化。 （5）负责协调与崇左市水利电业公司的关系，联系停送电工作。 （6）自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善经营机制，确保业主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 （7）合理配置资源，确保工程按期竣工和投产。 2、项目总工程师 （1）在项目经理的领导下，对本工程的技术、质量和安全工作全面负责。 （2）针对本工程的现场实际需求，制订科学严密的施工组织计划，确保工程达到优质工程，并按期完工，满足业主的要求。 （3）组织参加施工图纸的会审和技术交底工作，主持编制本工程的施工组织设计，落实各种作业指导书按计划及时提供。 （4）主持技术会议，对重大施工方案作出决定审批新编的作业指导书、质量保证措施和安全保证措施。 （5）经常与业主、监理、设计、运行代表联系，征求其对本工程施工的意见和建议，促进项目安全、优质按期完工。 （6）负责组织工程原始资料、技术资料、评级卡片、材料合格证、试验报告的编制、收集、整理工作。 （7）验证开、竣工条件。 3、工程技术部 （1）主持日常技术、质量、安全管理工作。 （2）负责编制补充的施工作业指导书，对主要特殊施工提出施工技术方案，报项目总工程师审批。 （3）负责新技术、新工艺的应用研究和实施，确保工程质量符合规定要求。 （4）对工程质量的过程控制实施监督检查，负责质量计划的制定和安全措施的编制，并在施工现场负责贯彻执行。 （5）协助业主及监理对工程质量进行日常监督。 （6）负责工程质量，安全报表的编制及报送。 （7）坚持现场指导，解决施工中质量、安全问题。 （8）负责技术、质量、安全等资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制。 4、质安部 （1）负责制定工程的质量计划、质量