提高热力管道接头焊缝一次施工合格率2010年度全国工程建设优秀质量管理小组二等奖.docVIP

PAGE PAGE 2 中铁建设集团有限公司 中铁建设集团有限公司 优秀质量管理小组QC成果材料 提高热力管道接头焊缝一次施工合格率 QC小组名称：中铁建设集团市政工程分公司QC小组 单 位 名 称：中铁建设集团有限公司 发 表 人：张志伟 时 间：二○○九年十二月 PAGE PAGE 19 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 1、工程概况 2 2、QC小组简介 4 3、课题选择 5 4、现状调查 5 5、目标设定 7 6、原因分析 7 7、要因确认 8 8、制定对策 11 9、对策实施 11 10、效果检查 14 11、巩固措施及标准化 16 12、总结和下一步打算 17 表5 质量管理小组成果认证表 18 表4 铁道部优秀质量管理小组报告单 19 提高热力管道接头焊缝一次施工合格率 1、工程概况 燕郊热力管网工程位于河北省燕郊开发区，为当地冬季取暖基础设施，备受当地民众和相关方关注，单位主管领导要求项目部必须做好质量管理，树立企业品牌；施工地域涉及城市主干道及多条支路上，加之非断路施工，对过程质量控制要求非常严格；管线全长约20.876公里，管径涉及大到DN800，小到DN80等十一种管径，全部使用焊接连接，此工程为分公司迄今为止施工的造价额度最大，施工现场最大、工期相对最短、涉及管径最多、焊接难度和工作量最大的工程，因此提高热力管道接头焊缝一次施工合格率是本工程保证质量、保证工期、保证效益的关键环节之一。 图1 施工现场平面 制图人：翟玉新 日期：200 2、QC小组简介 中铁建设集团市政分公司承建的燕郊开发区热力管网工程于2008年7月10日开工。针对工程前期施工时的实际特点与难点，市政分公司2008年8月20日成立了以张志伟为组长的质量管理小组，积极开展了“提高热力管道接头焊缝一次施工合格率”的QC活动。 小组人员构成详见表1： QC小组成员情况表 表1 活 动 概 况 小组名称 中铁建设集团市政工程分公司QC小组 注册登记 号 SZ-2008-02 小组成立 时间 2008年8月 课题活动时间 2008.8．20～ 2008.11.5 平均接受TQC 教育时间 36小时 活动周期 77天 小组 类型 攻关型 小组成员 序号 姓名 年龄 文化程度 行政职务 职称 组内职务 1 张志伟 28 大专 工程技术部副部长 助 工 组 长 2 黎家国 34 本科 项目经理 工程师 副组长 3 翟玉新 28 本科 项目总工 助 工 组 员 4 嵇红辉 24 本科 工程经理 助 工 组 员 5 刘 维 24 本科 质 检 员 组 员 6 常 海 25 大专 试 验 员 助 工 组 员 7 姜 峰 27 大专 测 量 员 助 工 组 员 8 吴清芳 35 大专 资料员 工程师 组 员 活动方式 1.根据活动进展情况随时组织活动； 2.坚持出勤现场解决问题。 制表人：张志伟 2008年 3、课题选择 本工程是当地政府为民众集中供热而建设的管网工程，涉及广大当地民众取暖的切身利益，备受相关方和当地民众的关注，影响力大。工程处于主要交通道路上，非断路施工，焊接施工量大，持续时间长，提高焊接质量 本工程是当地政府为民众集中供热而建设的管网工程，涉及广大当地民众取暖的切身利益，备受相关方和当地民众的关注，影响力大。 工程处于主要交通道路上，非断路施工，焊接施工量大，持续时间长，提高焊接质量和一次施工合格率对达到企业树立企业品牌、执行质量方针的要求尤为重要，同时抓好细节管理，更是分公司进行精细化管理深入开展的要求。 工程按期完工，是保证当地民众如期供暖的前提保证，也是本工程的首要目标，且由于工程施工紧处于冬季取暖前期，工期不能顺延，否则直接影响当地民众当年取暖，故无论从相关方要求还是企业信誉方面，保证工期至关重要。 而且经项目部统计，管道接头焊缝共达到了3656个，如何针对前期出现的焊缝施工返修率较高现象，从而提高管道焊接施工一次合格率是保证阶段工期，以致整个工程工期的关键之一。 通过对前期施工出现的热力管道焊接返修率较高现象进行成本分析，在返修过程中造成了人工、材料、措施等费用的浪费，无法达到合理控制成本的要求。 提高热力管道接头焊缝一次施工合格率 影响性要求 管理性要求 工期性要求 经济性要求