公司创建设学习型企业汇报材料.pdf

公司创建设学习型企业汇报材料 我公司成立于 1986 年，在近 20 年的发展历程中，始终将人才的培养放在首位，将 人才队伍建设作为提升企业竞争力的重要措施和手段。特别是近年来，有效开展 “创建 学习型组织、争做知识型职工 ”活动，为企业增添了新的活力，使企业充满了生机，成 为企业发展的助推器。 2004 年，公司实现销售收入 15.1 亿元，先后被评为中国民营企 业 500 强、中国机械制造业 500 强、中国电气工业 500 强、浙江省民营企业 50 强、 温州市企业 50 强、乐清市 10 佳企业，被温州市列入 “五个一批 ”重点骨干企业和大 企业大集团培育对象。 我公司开展 “创建学习型组织、争做知识型职工 ”活动的主要做法是： 一、把创建学习型企业作为企业发展的战略举措 公司近几年来的快速发展，受到社会的广泛关注，被誉为温州电器行业的后起之秀。 然而，正像几乎所有的电器企业一样，公司也面临着外部环境、企业间的竞争、内部管 理等许多方面的矛盾和压力。原材料价格上涨，成本越来越高，过去那种先发优势的暴 利时代已经终结， 真正的微利时代已经到来。 进入白热化竞争序列的企业， 产品同质化， 管理克隆化，核心竞争力的差别日益缩小。 在这种情况下， 如何做才能在激烈的市场竞争中勇立潮头，确保企业可持续发展？集 团的领导层经过深思熟虑得出的结论是：企业竞争的实质是人才和科技的竞争，企业的 学习与创新能力是未来领先于竞争对手的法宝。谁掌握了这个法宝，谁就是未来竞争的 优胜者，谁就是行业的领跑者。因此，公司始终坚持用战略的眼光看待学习。 创建学习型企业，也是公司发展的内在要求。如果说公司的发展经历了模仿跟随、改 革创新、跨越发展三个阶段的话，公司学习也经历了学习模仿的初创阶段、改革创新阶 段，从 2003 年开始，公司进入了 打造学习型组织“ ”阶段。 新世纪范本网 ,范本超过 100 万,全部免费下载。 在统一认识基础上，我公司按照市总工会关于 “创建学习型组织、争做知识型职工 ”的 要求，把创建学习型企业当作企业发展的一项重要的战略措施，研究制订了《创建学习 型企业实施方案》 ，明确了创建工作的总体目标，力争用 5 年的时间，通过深入开展创 建学习型企业活动，基本建成 “学习制度健全、学习氛围浓厚、员工终身学习、岗位能 力持续提升 ”的学习型企业。 创建分三个阶段实施： 2003 年为活动启动阶段， 2004-2006 年为全面推进阶段， 2007 年为总结提高阶段。 公司还把创建学习型企业所要达到的目标写进了 “十一五发展规划 ”，使之成为企业发 展战略的重要组成部分。到 “十一五末 ”公司生产一线员工的文化程度要达到高中毕业以 上占 60% 左右；中级技工达到 50% 以上，高级技工达到 20% 左右；管理人员大专以上 学历占 80% ，并全部取得专业任职资格证书；工程技术人员比例达到 15% 左右，培养 电器专业工程硕士 20~30 人，建立起国家级的技术开发中心，建立起本企业的博士后 工作站等。 二、以提高创新能力为重点开展多层次的学习培训 公司把人才当作一号工程，认为员工是企业的第一资源，是企业最宝贵的财富，企业 除了营造宽松的工作环境，让员工发挥他们的潜能以外，还非常重视通过对员工的学习 培训，使员工素质不断得到提升。所有员工自进入公司的那一天起，公司就为他制定了 学习培训计划。 学习型企业的创建，不同于学校教育，企业的学习培训目的性强，讲求实效，必须计 算投入产出，要有立竿见影的效果。集团根据企业存在的不足，企业未来发展的需要， 根据企业员工的素质、经验、技能和人际关系能力，开展富有成效的学习培训工作。除 对新员工开展