竞聘书之工程经理竞聘演讲稿.pdf

工程经理竞聘演讲稿 【篇一：工程主管竞聘演讲稿】 工程建设主管竞聘演讲稿 各位领导、各位评委、同志们 ： 大家好！ 首先，感谢管委会、软件园、物管中心 厂副厂长；1996年招入原发展物业公司工作，现为发展物业中心副经理。今 天竞聘 业，但我确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。 四是我有勇于实践、 敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面 的能力，能说，能 写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受 新事物快；同 时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。我分别参加了二个20 00多万元投资的 工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、 电气、网络专业设计、施工 、安装及调试， 另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股公 司上等级及技术问 题献计献策、排忧解难。 五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严 于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导 的权威，又要和工 人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立 了亲如兄弟的深厚 感情，受到了工友们的爱戴；到发展物业工作后，我在日常生活和工作中， 不断加强个人修 养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事” 为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得 到了领导和同事的认同。 六是我有一定的管理能力。我在基层管理岗位，已达10几年之久， 从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。 综上所述，我认为 自己已具备担任物业公司工程部经理的素质和才能。 那么如何做好一个合格又称职的工程 部经理呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不 越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、 “二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。 “一个原则”就是上为领导分忧，下为住户服务， 以管委会领导提出的“三个满意”为原则，作为全部工作的出发点和落脚点 。 “二个中心” 就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服 务，提高自身 部门的业务素质，搞好队伍思想政治工作建设。 “三个转变”就是实现由管理型工作向服 务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主 人翁精神的转变。 “四个做到”就是：第一、全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、 业务上过硬、 纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众 望，不辱使命， 做到“以为争位，以位促为”。第二、锐意进取、增强改革创新意识，做到守 法不旧、创新不 变，与时俱进，全面推动工程部各项工作上台阶上水平。第三、妥善处理三 个关系，做到对 上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充 分调动他们的积 极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；第 四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责 不自推， 以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部 门的凝聚 力、战斗力。 尊 敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上 固可喜、下也无 悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有 耀眼的资历， 更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家认识我 、了解我、帮助 我，抑或喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的 差距，促使我在 以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力 来回报组织和同 志们。 最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会， 表达一 下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、 朝夕相处的全体 同事对我的帮助和信任。 谢谢大家！篇二：工程部经理竞聘演讲稿 工程部经理竞聘演讲稿—范文网 各位领导、大家好！ 首先，感谢企业和同志们给予我 次展示自我的机会和舞台。 1989年毕业于山西长治市中央农业广播学校；用电管理系。2005年11月 2006年2月济南（鲁能烧鹅仔）大酒店工程部副经理 2006年3月 2006年6月海口（东北王）大酒店工程部经理2006年7月 20