《公司主管年度述职报告》.docxVIP

公司主管年度述职报告 尊敬的公司领导：及在坐各部门领导和同仁们你们好： xx水泥有限公司，在 x总经理的经营管理领导下：在 x 总分管督导下：本人在公司任栈台主管谦三个地磅及管理现 场这一复杂而艰巨工作、没时规定的作息时间、节假日随叫 阶到，有问题第一时间在现场，及时解决问题。赢得驾驶好 评，给公司创造了信誉和良的口怀。而且面对是驾驶员，客 户，外包人员及 90后女职工的任性化。乂刚融入中国建材 xx水泥行行：由于过去是私营管理模式是无法跟央企的经营 运行管理模式相比的。根据本负责部门是生产和销售部门不 可缺少的一个以服务质虽服务性质为窗口和严格把关信誉 关职能部门：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 为了更好地把公司创造好（以 xx水泥为准绳。企业文 化为宗指，时时创新、创造出一个有凝聚力、向心力芬围）。 以下是本人向各位领导，同仁做一呈述，望指导，批评 和包容。保证在新的一年里力争做的更好：谢谢！该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、 先从自己做起，模范带头，认真学习 xx水泥各项 运行的管理模式、以企业文化来更新自已的思想观念、刻苦 钻究摸索和运用，多问多学，以最尽快速度撑握了基本业务 和管理技巧技能。梳理了现场的管理运行和管理制度。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、 根据xx公司精神和公司要求进行现场所有职工指 导及业务培训、贯输更新的思想理念。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、 严格要求自己，提高业务水评和自身的管理水评。 使现场正常化。以公司为家以企业为自已事业，敬业为宗旨 的理念来要求自已。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 四、 在管理业务上严格把握保质保虽关， 做到公平公证, 以公司力益和客户的信誉及安全运行为重，从而运行的正常， 改观了私营的传统理念。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 五、 自身管理及工作范围： 、本职能部门是以服务，保质保虽并列第一个的窗口： 根据他们服务用语，工作态度偏差，和心态不平行，思想顾 虑多等因索：按杨总，黄总要求：本人及时逐个交流心态， 强化了重点，改进了运行模式，使部门职工有了较大改观。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 本部门职工利用吃饭空余时间每月月尾进行业务培 训一次及点评工作不足点，使在下月工作更有进一步更新。 并每月每人的积效奖以工作表现及服务态度，各项运行工作 的综合体现来分配，这样推动整体职工积极性，有一个进步 的思想和改进向上推动工作表现。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 对安全和防护操工作， 重于第一，做到时时不放松， 对于隐范进行维护和加固。 4、 协调和配合有关部门细化工作，稳定和有效管理的 体系，严防漏洞，维护了公司不受损失，乂得到客户的欢迎。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5、 加强巡岗，发现问题及时协调解决和指导，把事态 化在第一时间消灭 6、由于加强包装装卸人队管理，督出及稳定工作，使 今年圆满完成装卸任务。 8、 对设施设备常督出维修人员及时跟进，从而基本达 到正常运行。 9、 严格把关和鉴督质虽关，配合化验部门取样工作及 有关部门的协作工作及时完善和改进有关设备和包装用品。 0、对包装袋子质虽差，造成输送带遗漏，重H偏少， 计数带失灵等问题向总经理汇报后，杨总立即组识有关处理 了此事，得到了较好控制。从9月到年底共处理少包多包 672 次。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、 从9月到年底共处理驾驶员堵磅事件 46起。 2、 从9月到年底共处理原材料有关质虽问题 31起。 3、 为了让驾驶员有个良好的临时休息环境，在上级领 导和公司领导的支持下以更换橙子，完善了休息环境，使驾 驶员感觉到有个临时停靠的港湾。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、要求有关部配合及完善现场： 包装装卸人员是本辖区村民是以照顾形式进入包装装 卸队，装卸质H不规范，罢工不装车，装一半车去吃饭了， 数虽对乂不愿卸装卸上班时间乂不能规定等种种原因使包 装队装卸工作带来了不便。尽快调整装车人员操作，lt;gt; 使公司形象化。 水泥包装设备，常堵包，计数不准确，造成客户投诉， 也给我们工作既为不便。 2、 原材料地磅，水泥地磅两头，散装水泥装车 6号库 严重塌陷以难对口装车，选成无形浪费增加了成本。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 炭棚架太低须要提高。不造成不必的事故。 4、 原材料进场增设停车场（由于货主车是大夜来） 三、XX年的管理工作及趋势要点： 、加强学习业务范围，严格要求自己。对接好中建材系 统化和管理要求，进一步完善管理体系化。围绕着公司的各 项策略、制度、管理办法、企业