2019年税务大厅工作半年总结.doc

如有违法、侵权，请迅速联系网站管理员删除 2019年税务大厅工作半年总结 2019年税务大厅工作半年总结_2019年今年度税务局上半年工作总结汇报每件你所 经历的 坏事， 都将最 终影响 你走上 良好发 展的坦 途。挫 折是最 好的、 最残酷 的生存 训练， 关键是 你有没 有发现 它的价 值，借 它之势 成就自 己。好 几个环 节每一 次低谷 都蕴含 着最强 的向上 力量， 每次的 痛哭都 会洗刷 埋藏最 深的阴 霾。每 件你所 经历的 坏事， 刷埋藏 最深的 阴 霾。每件 你所经 历的坏 事，都 将最终 影响你 走上良 好发展 的坦途 。挫折 是最好 的、最 残酷的 生存训 练，关 键是你 有没有 发现它 的价值 ，借它 之势成 就自己 。好几 个环节 每一次 低谷都 蕴含着 最强的 向上力 量， 2019 年今年度税务局上半年工作总结汇报 一、上半年工作情况 xx 年上半年，xx 地税局办公室结合工作职能，突出重点，狠抓落 实，主要做了以下工作： 1、认真做好 xx“管理年”活动组织协调工作。“管理年”活动 是今年全局工作的重点，办公室作为牵头部门，根据局党委的工作部 署和要求，协调相关科室，就“管理年”活动的组织实施做了大量基 础性工作，先后制定了《xx 地方税务局 xx“管理年”活动实施意 见》、《xx 地方税务局 xx 年基层单位目标管理暨“管理年”活动检查 评比办法》、《机关目标管理暨“管理年”活动检查评比办法》、 《xx 地方税务局机关日常考核及“管理年”活动检查评比项目和标 准》、《星级管理办法》等一系列规范化管理考核办法，确保了我局 “管理年”活动的顺利开展。 “管理年”活动中，按照局党委的要求，坚持高标准，组织协调 相关科室结合我局实际抓亮点，搞突破，并积极主动地做好与市局管 理年活动办公室的工作联系，及时提报我局的亮点工作，我局的星级 管理考评制度、重点税源企业纳税申报直通车管理、稽查提醒制度、 干部队伍建设等工作均被市局管理年活动办公室列为创新性工作项 目，受到 xx 市局领导的关注和肯定。结合“管理年”活动的开展，牵 头对以前的涉税事项、工作流程及制度、办法进行梳理整合和修订完 善，完成了《xx 市地方税务局岗责工作规范(试行)》初稿撰写工作。 《岗责规范》共分六大类，内容涵盖纳税申报、税务登记、发票管 1/4 每件你所 经历的 坏事， 都将最 终影响 你走上 良好发 展的坦 途。挫 折是最 好的、 最残酷 的生存 训练， 关键是 你有没 有发现 它的价 值，借 它之势 成就自 己。好 几个环 节每一 次低谷 都蕴含 着最强 的向上 力量， 每次的 痛哭都 会洗刷 埋藏最 深的阴 霾。每 件你所 经历的 坏事， 刷埋藏 最深的 阴 霾。每件 你所经 历的坏 事，都 将最终 影响你 走上良 好发展 的坦途 。挫折 是最好 的、最 残酷的 生存训 练，关 键是你 有没有 发现它 的价值 ，借它 之势成 就自己 。好几 个环节 每一次 低谷都 蕴含着 最强的 向上力 量， 理、纳税服务、减免税管理、纳税评估、社会综合治税、重点税源监 控等税收工作各个环节，共六十余个岗位，对每个岗位的工作程序和 工作标准、工作要求都进行了明确和规范。 2、做好星级管理考评工作。根据局党委的要求，创新管理考核体 系，牵头制定了《星级(岗位明星)管理暂行办法》、《岗位明星评选 办法》，明确星级单位和个人的考核评选标准及程序。上半年，结合 目标管理考核，先后组织了三批星级单位考评，并下发了通报。通过 单位推荐、考试选拔、公示等程序，组织评选了二季度岗位明星。 3、强化政务督查工作。为使督查工作走上规范化、制度化的轨 道，进一步充实完善了《督查工作制度》。从督查工作任务、督查工 作程序、督查方式及权限、督查组织实施等五方面进行了详细的规范 和明确，建立健全了督查立项登记、督办、反馈和检查制度、督查专 报、通报等一系列督查工作制度和办法，有效地保障了政务督查工作 的顺利开展。今年以来，围绕全局工作重点、每月份重点工作、局务 会确定的重点工作事项、局党委的重大工作部署和决策等，加大督查 广度和深度，全面做好日常督查、目标督查、专项督查及领导交办的 重要事项的督查催办。半年共下发督查通报 12 期，督查专报 1 期，有 力地促进了各项工作的落实到位。 4、进一步完善目标管理考核工作。根据局党委要求，明确分工， 专人负责，结合实际，在广泛征求局党委和各单位意见的基础上，对 目标管理考核办法进行了修订完善，使我局的目标管理考核工作与 ××市局考核办法更加科学合理，切合市局考核要求。同时，把目标 管理考核与“管理年”活动考核相结合、日常管理考核和上级各项考 核相结合、单项考核和综合考核相结合，认真做好全局日常管理考核 2/4