中国的式商学院运作体系与原理.pdf

实用标准文案 中国式商学院 运作体系与原理 目录： 第一章：商学院组织架构及说明……………………………… 2— 5 第二章：三级培训体系运作原则…………………………… ..5 — 13 第三章：培训效果评估管理估机制………………………… 14— 15 第四章：培训档案管理机制………………………………… 15— 16 第五章：培训考核管理机制………………………………… 16— 17 第六章：教材开发管理机制………………………………… 17— 18 第七章：讲师管理机制……………………………………… 18— 20 第八章：费用管理机制…………………………………………… 20 第九章：培训成果呈报管理机制…………………………… .20 —21 第十章：培训辅助管理机制………………………………… .21 — 22 第十一章：附则…………………………………………………… .22 第十二章：附件……………………………………………… .22 — 54 精彩文档 实用标准文案 第一章：商学院组织架构及说明 一、商学院组织架构： 商学院 各 集 省 各 团 门 各 公 店 部 管理中心 开发中心 督导中心 司 门 二、商学院及其内部模块与下设机构职责说明： 商学院职责（包括但不限于） 1、配合公司战略制定所需各类培训，为企业战略发展提供建设性建议； 2、建立稳定而运作有效的三级培训体系； 3、完成公司各类培训及大型会议的具体“策划、组织、实施、评估、反馈、建存档” ； 4 、开发、收集、整理、完善各类培训课程及材料， 建立培训资源共享平台， 方便学员共享； 5、监管商学院相关下设机构，指导、监督、跟踪各类各级培训的落