解析帝国之基—亨氏公司三代总裁创新史案例分析.pptVIP

解 析 帝 国 之 基 —亨氏公司三代总裁创新史案例分析 组长：闫超 组员：李伟 冯啸骋 杜啸 汪丽丽 赵星华 企业是由人组成的集合体，管理应以人为中心；企业为人－企业是为了满足人、满足社会的需求，同时提高员工的生活、工作质量；企业靠人－企业管理的主体是全体员工，企业必须依靠全体员工，充分调动员工的积极性，使其发挥自己的聪明才智。 消费者是企业的衣食父母。俗话说：“顾客就是上帝。”顾客是支持企业发展的原力，企业发展不了了，更谈不上管理了。主动的承担一个企业应有的责任，不仅不会拖累企业的发展，反而会提高企业的社会信誉度。使企业朝着更健康更长远的目标发展下去！ 亨氏公司从家族公司转化成股份之有限公司，从经营管理的角度看降低了亨氏家族的风险，其它风险由其它股东来共同承担。更重要的是能够任人唯贤，在家族公司中总裁或CEO大多是家族里的人，改为股份制公司后，给了非家族人更多机会进入公司高级管理层，提高了工作人员的工作积极性，提高了公司的工作效率。 从成本角度管理上看降低成本是最原始也是最有效的方法去提高企业利润的方法了。成功的生意人，不仅能在别人身上获取利润，还能从自己身上获得利润，亨氏集团“一分一厘做文章”的经营思想就是将这展现得淋漓尽致。 广告就像公司的化妆品，它不