大型特卖活动策划与执行.pptVIP

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2020-07-17 发布于福建
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大型特卖活动策划与执行.ppt

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大型特卖活动的策划与执行目录特卖活动的规划管理特卖活动的策划与执行 1特卖方案书搜定 2特卖活古动操作指南 ①现场平百及际列 ④人员安排 ⑤特卖铛些溦 3-特卖活动行流程促销活动的规划管理 ◆区域经理毎年3月份制作《年度平衡积分卡》时提交区域年庭特卖促消活动规划表,公司审核、双方签订契约书后备案;作为该年度该区域特卖促销活动的执行依据 ◆区域特卖活动计划时间允许有小輻调整:公司定期召开月/季度会议由区域经理将调整后准确的当月特卖活动计划再次提报给营销部总监,审核通过后执行。、特卖活动策划与执行(1-方案书的拟定与审批流程) 1-方案书的拟定与审批流程讼公司/事处区域经理根据区域的销售氛国制定活宜的精卖促销方案:认自垍写《我亨我家促销方案流程(附表)》写子表点堉写子表《流程总览》、《促销活动方案中诘单》《成本预算及实际支出》产品明细中请表》 ◆分公司/办丰处区坷经理在OA办公系统中垍写《亨我家促销方案申诘单》,并将《我亨戎家促销方案流程(附表)》以附件形式同时提交 )、总经理、财努部审核通过后,区域做f执行准督 ◆促销活动方案审批通过后,区域促专员就方案对道片区人冖讲行培训;在终端促销活动前 15天,区域促销专员与活动相文协助部门沟通落文促销方案需求的相酤哈合项口(人员配广宣设计制仵、货发配陈列等、特卖促销活动策划与执行(2-特卖活动操作指南 2-特卖活动操作指南选定产品结构广告宣传方式及应用; ⑨现场氛围布置商品陈列 ④人员安排 ⑤销售目标与销售激励 ⑥特卖进程操作特卖总结 ⑧8特卖办事指南 ⑨特卖场地的择选标准