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城市经理常见问题分析及工作手册 城市经理常见问题] 1,对城市无规划或规划不量化,没有明确的年度细分 目标 2,不会做品类在自己城市的规划,从品类角度找不出 自己城市的生意增长点。 3,不会开会。 4,不会巡检市内系统或巡检郊县市场 5,不会看经营分析报告。 6,不会管理主管活动队长和业务人员。 7,不会对城市办进行文化建设。不重视自身形象。 对城市无规划或规划不量化,没有明确的 年度细分目标 1,市场(系统)未分类,每一类的运作思路不明确 是市内树旗舰店还是拓展周边,如何挖潜如何拓 展等等 2,网点未分类,网点或系统精耕细做的量化目标没 有,常规拦截,单店爆破,系统会战,据点合围的 公司营销策略没有落实到网点 3,每一市场的人员规划没有,常规活动队修复馆 定岗定编混肴无序 4,每一市场的运作节奏没有。何时搞队伍建设何时 搞系统会战?何时搞里场何时搞外场活动? 不会做品类在自己城市的规划,从品类角度 找不出自己城市的生意增长点 1,不了解公司各品类在市场的定位。 2,战略品类不重视。(不铺货,不推广,不强调) 3,思想顽固,经验主义严重,不接受冲量品种在其 他省区或市场的成功经验,推广经验也一样例美 发屋部建及管理 4,没有引导下属对本市场进行品类分析。没有对每 个市场作出书面的品类管理的规划。没有对品类 规划在过程中跟进 不会开会 1,如何寻找会议主题的方法不够,凭想象