审计案例6高速公路建设项目审计西安佳信公路工程咨询有限公司精选.pptVIP

? 建设成本控制工作思路： 坚持“实行全员参与，全面控制与重点控制想 结合，目标控制与过程控制想结合，以优良的控制 工作质量来确保成本控制成果的质量” 的成本控 制工作思路。 ? 建设成本控制措施： 1 、组织措施。落实成本控制人员的任务分工和 职责分工的办法，编制成本控制工作计划及工作流 程。 2 、技术措施。严格控制设计变更及严密审查承 包人施工组织设计的办法，对重大施工方案进行技 术经济分析，挖潜节约投资。 3 、经济措施。分解成本控制目标，并经常进行 实际支出与计划目标支出相比较的办法，发现分析 偏差，及时制定纠偏措施。 4 、合同措施。注重原始资料的积累、严格合同 程序、保证合同执行的严肃性。 ( 五 ) 高速公路建设项目竣工财务决算 ? 竣工财务决算的编制要求： 1 、成立专门组织、配备专门人员，并有专门领 导负责； 2 、进行支出合法合规审查； 3 、及时、准确和完整； 4 、工程造价要实事求是。 ? 竣工财务决算的编制： 1 、要及时组织完成工程决算及其他专项资金决 算工作。包括工程决算、征迁资金决算、设备投资 决算、费用决算及尾工工程和预留费用决算等。 2 、做好各项实物资产、债权债务清理以及有关 帐务