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建筑工程施工现场要实现精细化管理 摘要：施工现场要实现精细化管理，建设一支一流的项目团队，质量管理要创建“过程”精 品，进度控制要科学组织、统筹安排，要以安全管理为龙头，规范现场管理，通过文明工地 建设，不断提高项目部的全面管理水平，加强成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潜力。 在当今市场经济的大潮中， 建筑企业的竞争可谓达到了白热化， “多揽活、干好活”是每该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 个企业的共识。施工现场是展示企业形象的窗口， 合同履约建筑产品生产的车间， 发扬企业该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 文化的阵地，企业利润创造的源泉， 所以加强施工现场管理是何等的重要， 一定要树立“干该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。根据我的现场管理经验，对如何进行工 程施工项目现场管理发表以下浅谈。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、建设一流的项目管理团队天时不如地利，地利不如人和，项目部任何目标的实现都必 须以人为本，建设一流的项目团。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 ⑴根据工程项目的规模、 特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标， 成立项目组织机构。 项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会 经营。其他各生产组、材料动力组、技术质量组、安装组、财务劳资组、经营预算组、行政 后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、 数量上配备合理。首先实现项目管理人力资源该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 的优化。 ⑵团队要进行全面的管理策划， 确定工程所要实现的进度目标、 质量目标、文明工地创建目该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 标、安全管理目标、成本控制目标。 建立和健全项目部各项管理制度，运行《质量、环境、职业健康安全管理》体系，根据管 理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任 制。让每一个员工都知道该干什么、 怎样干、干到什么程度。整个项目施工团队做到目标明该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 确、思想统一、步调一致。 ⑶收入分配要进行绩效考核，要制订激励约束措施，充分调动每一个人的积极性。 首先由项目经理牵头，根据每一员工的工作目标量化分解，每一个月都要进行一次考核， 考核其工作完成情况、各小组配合情况、 为项目管理、项目创新建言献策情况、为成本降低该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 所做的贡献情况、建设单位和监理公司的反映情况， 制定每一各人的绩效奖金，真正实现按该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 劳分配。其次是项目部要制订分阶段、分目标的激励约束措施，如工程按期出 0标高、按期该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 封顶、按期竣工、实现文明工地目标、结构示范工程目标、新技术应用示范工程目标、公司 流动红旗获得目标、优秀 QC成果发表目标、鲁班奖工程目标、长城杯杯奖目标、省市优质 工程目标、成本降低率目标等等，分别确定每一个员工实现目标的奖励措施。 极大地调动每该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一个员工的积极性和创造性、奇迹性。 ⑷建设学习型团队。 项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习， 在实践中学习，在学习中实 践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件的基础上， 要学习国家强制性条文、 施工验收规范、推广的新技术、新材料、新工艺和企业《质量、环境、职业健康安全》三合 一管理体系文件，不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平，更好的为工程服务。 要结合项目部不同阶段的实际情况， 按计划的开展集中学习。 同时，要组织项目部的员工参该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 观正在施工的同类工程和获奖工程，吸取经验，取长补短，使所建工程真正做到低价运行， 一次成优。鼓励项目部的职工参加各种如建造师、 监理工程师、造价工程师考试， 达到干一该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 项工程育一批人才的目的。只有勤奋学习，善于总结，善于创新， 才能不断提高团队的整体该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 水平，在项目部形成比学赶邦的良好氛围。 ⑸营造和谐的项目团队。 通过文明工地建设， 给职工创建一个整齐有序的施工环境， 窗明机净的办公环境， 安静漂该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 亮的生活环境，使大家在工地感受到家的温暖。 员工之间要互帮互助， 谁有困难大加都伸出该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 援助之手。经常组织大家进行一些优异的体育活动比赛和短距离的旅游、 歌咏比赛、集体宴该文档为文档投稿赚