池河水环境综合治理施工组织设计---新.docx

安徽省滁州市明光市池河水环境综合 治理二期工程一标段 施 工 组 织 设 计 项目名称：安徽省滁州市明光市池河水环境 投标人： 综合治理二期工程标段 安徽东汇市政工程有限公司（盖单位章） 技术负责人： （签字） 日期：2017年5月16日 目录 第一章 工程概况 第二章 管理组织、机构体系 第三章 施工方案及主要技术措施 第四章 主要材料采购计划 第五章 主要施工机械、设备投入计划 第六章 劳动力配置计划 第七章 确保工程质量的技术组织措施 第八章 确保安全生产的技术组织措施 第九章 确保工期的技术组织措施 （附总进度计划 ） 第十章 确保文明施工的技术组织措施 第十一章 工程施工重点和难点及保证措施 第十二章 施工总平面布置图 第一章 工程概况 工程概况 本项目为安徽省滁州市明光市池河水环境综合治理二期工程，工 程范围为管店镇镇区穿镇河道部分，包括河道清淤、护坡修整、截污 管道、广场景观、绿化等内容（不包括： 1、小魏桥建设 ;2 、小魏桥 左右各 0.65 公里两岸清淤、护岸 ;3 、邱郢处翻板闸建设）。 第二章 管理组织、机构体系 1、 设立项目管理组织 本工程实行项目法施工管理，由公司派出精干高效的管理人员组 成“明光市池河水环境综合治理二期工程项目经理部”，全面负责工 程的施工管理、质量、安全、文明及与甲方各方面的协调工作，在公 司的直接领导和监督下全面履行合同职责。加强管理体系和落实技术 措施，严格按照 ISO9000 国际质量体系标准和公司《质量体系组织机 构质量岗位责任制》进行分工，协调组织管理。 项目经理由二级建造师李荣红担任，技术负责人由具有丰富施工 经验、长期从事施工现场技术管理的工程师瞿峰担任。施工现场配备 施工员一名、质检员一名、安全员一名、材料员一名、造价员一名。 使本工程项目经理部成为一个团结进取、讲究实效、敢打硬仗、立志 创优的项目班子。 2、施工组织体系框图 业主 :工程监理部 I I I 3、项目经理部主要成员的职责 （一）项目经理管理职责 1、 遵守国家有关工程建设和建筑管理的政策法规，执行施工及 管理规范和企业规章制度，代表企业严格履行承包合同。 2、 负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。 3、 根据工程合同规定组织单位工程或专业部份分包工作，协调 总分包单位间的关系 4、负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工 程施工准备阶段和施工中向建设单位联系工程价款事宜，组织项目进 行成本投入核算工作。 5、组织编制和实施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成 本，安全生产，坚持文明施工。 6、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 （二）项目技术负责人管理职责 1、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负 责，是工程质量的直接责任人。 2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关 的技术管理制度，接受业主、监理及质检部门的监督检查。 3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以 及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术 质量问题。 4、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工 程技术交底及安全措施的制定工作。 5、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经 济活动分析，提高技术管理水平。 6、负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测 量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。 7、协助项目经理抓好文明施工，创文明工地，达到工程验收一 次合格。 （三）施工员管理职责 1、在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在 质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检 查，使生产顺利进行。 2、认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图 要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具 设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期 的实现，提高工程综合经济效益。 3、向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底 工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施 工顺利进行。 4、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生 产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。 5、开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量 放线的复核工作，坚持按 ISO9002 要求填写施工日志。 （四）施工组织管理机构高效运转保障措施 1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善 合作、服务好的管理人员承担项目工作。 2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位 责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。 3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期组织 项目部管