《燃气公司员工述职报告》.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
燃气公司员工述职报告 燃气是气体燃料的总称,它能燃烧而放出热量,供城市 居民和工业企业使用。下面是 XX 收集的有关报告的范文, 希望大家喜欢 燃气公司员工述职报告 1 尊敬的各位领导、 同仁们: 大家上午好 ! 今天 xx 区域公司领导深入我公司对我们的 工作进行指导、评议。在此,我代表 xx 公司向各位领导表 示热烈的欢迎和衷心的感谢 ! 上半年,在 xx 区域公司领导的 正确领导下,我公司以目标责任制管理为指导,紧紧围绕年 初区域公司制定的目标任务,大力开发燃气用户市场 ; 狠抓 燃气工程建设 ; 加快公司证照的办理 ; 不断强化企业内控制 度的建设,在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力 下,上半年公司的工作有了整体的提高,但离区域公司的任 务要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇 报如下,请各位领导和同仁给予评价。 一、突出重点,全力抓好目标责任制管理。 一是明确目标任务,层层分解,认真落实区域公司制定 的目标任务,公司召开目标责任制专题会议,对公司全年的 任务(市场开发 1747 户、回款 962。81万元、安装 2063户) 向各部室分解 ; 二是加快市场开发,加大工业用户的开发, 上半年完成恺贝包装、建宇铝业 2 户工业用户、银光食堂、 国税局食堂 2 户公服用户的开发任务,居民燃气用户开发有该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 西关小学、瑞丰园小区、泉子山小区、新时代二期、畜牧局 家属院、钟罗山花园。三是加快工程建设,工程安装时间过 半,任务完成过半,全体工程人员不分昼夜,不畏酷暑,上 半年完成工业用户、 公服户、 居民用户的安装任务总计 1000 多余户。四是安全运营 665 天,公司加强安全管理, 坚持“安 全管理、预防为主”的管理思想,截止目前总开通居民燃气 用户 2100 余户。五是加大费用支出, 为有效减少费用支出, 公司把客服中心搬迁,一年为公司节约费用 1。 6 万元。六该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 是加强综合办公室管理,上半年公司接待中石油天然气公司 领导研讨《光山之子徐子仁书稿》修订得到中石油天然气公 司领导充分认可,同时,狠抓人力资源管理,截止上半年公 司无劳动纠纷发生。七是加强了物资管理,实行严格出入库 管理程序,对重要管件实行封闭管理、对仓库物资进行有序 陈列摆放,物资管理较上年大大提高。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 二、落实加气站工程建设,推动公司发展。 根据区域公司工作要求,加快加气站建设,公司制定了 加气站建设方案,成立了加气站建设领导小组,加气站建设 工作全面展开。一是公司加紧施工手续办理,目前加气站选 址、环评、立项、消防、地震、安评等手续已经办理完毕 ; 二是委托新地燃气设计院设计了施工图纸 ; 三是签订施工合该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 同,组织工程施工 ; 四是在区域公司的大力支持下设备安装 即将完毕。 三、加快证照办理,完善公司经营资质。 上半年完成了加气站立项、地震批复、安全评价、办公 楼立项、公司员工特种设备操作证办理等工作。同时,在上 半年工作中,通过向县长及时汇报,争取到了土地指标,并 且完成了土地出让合同的签订工作,土地证的办理工作正在 加快办理中。其次,通过与建设局领导沟通,委托 xx 建筑 规划设计院田教授给予编制《费县燃气专项规划》 ,编制工 作本月已经全面开展。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 四、加强硬件投资,满足经营生产需要。 随着公司的快速发展,公司经报区域公司领导的同意, 对公司的储气、输配系统进行优化,一是组织运营部完成了 场站 1000 立方米燃气减压站的安装工作,并试投入使用 ; 二 是公司的燃气储气罐安装工程也正在加紧施工中。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 五、加强安全管理,保证了公司安全生产运营。 公司建立安全管理机制,实行了安全责任制管理,层层 签订了安全责任书,成立了安全领导小组、特种设备安全管 理小组、社会安全群管小组,通过不断完善安全管理机制, 公司的场站安全、输配安全、用户安全、以及车辆安全、设 备安全、仓库安全等得到了有效的保障。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 总结,上半年的工作,虽然取得了一点小小的成绩,但 是离区域公司制定的目标任务该有很大的差距,还有诸多工 作问题需要亟待解决。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 1、目标责任任务还需进一步加强落实,特别是公司的 回款任务需要尽快解决。 2、沟通需要加强,班子领导之间的沟通、公司部门之 间的沟通、 员工之间的沟通、 用户之间的沟通等, 缺乏沟通, 减少了信任、增加了摩擦。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 3、公司证照

文档评论(0)

107****0911 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档