《施工现场信息化管理措施》.docxVIP

施工现场信息化管理措施 1、信息管理组织机构及人员安排 项目经理部设置管理信息中心，在其他职能部门设立部门及项目兼职信息 员，兼职信息员受部门领导和管理信息中心主任双重领导。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、项目信息管理系统解决方案 （1）组建办公局域网 项目部将统一规划组建计算机办公局域网， 按建设单位统一标准进行网络配 置，设置视频会议室。 使用统一规划的工程管理系统， 使用统一的信息平台及应 用软件，以保证工程的施工数据采集和信息管理工作。 与业主和监理工程师的联 系按照业主的具体要求办理。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （2）建立远程施工工地信息管理系统 为更好的对施工工地进行管理。 以建立动静皆管的立体管理机制为目标， 以 向建设单位提供项目有关信息的数据采集系统为核心建立远程施工工地信息管 理系统。配备相应的终端硬件设备，纳入建设单位统一接口，统一管理；对重点 位置进行监视，并可根据需要改变监控的角度和焦距，及时发现问题。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 信息管理系统对现场施工信息和数据进行收集、 整理、传送和存储， 增强对 各种工地的质量管理、 安全管理、现场管理、进度管理、 投资等方面的管理力度， 实时提供视频图像。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、建立现代化信息管理制度 （1）基本作业管理制度 定