幸福恋人5S方案设计说课材料.ppt

幸福恋人5S方案设计 5S推行委员会 5S活动计划 5S活动培训与宣传 执行5S活动计划 5S活动检查与评比 分析问题 制定对策 5S成果发布 5S推行委员会 委员会主任：朱宇杰 委员会总干事：陈家亮 活动委员：吴照青、俞彬、王宇、陆鑫磊、蔡海涛。 5S推行委员会各人员职责： 委员会主任：1 确定5S实施方针 2 5S活动计划的审批 总干事：1 编制5S活动计划和活动规范，设定主题，组织培训。 2 组织5S活动委员会，划分各单位责任区域。 3 督导活动进行，制定奖惩方案。 活动委员：1 执行公司5S活动计划 2 组织部门培训及推动活动进行 3 参与5S活动评比，定期检讨及推动本部门5S活动的改善与维持 5S活动计划 活动目标：整顿工作环境，提升工作效率。 活动标语：每天进步一点点 收集活动资料：收集活动手册、标语、培训资料、其他公司或厂的案例等。 活动范围：办公室桌椅、抽屉、文件。生产车间过道、机器。仓库、食堂。 执行5S活动计划 经5S委员会主任授权，各部门成员达成共识后开始执行5S活动计划。 制定要与不要物件的区分方法，以便更好开展活动。 督导员指导并监督员工认真完成5S活动。 5S活动检查与评比 活动检查： 督导员每周一次对各单位负责区域进行检查，发现问题及时找到该单位负责人予以指正。 活动评比： 活动以月为单位进行评比，评比采取扣分制，每月每组基准分为100分，根据每次审核的评分表对基准分进行扣减，于月底进行总评。 评比、奖惩规则 1 对于基准分未扣完的部门，将所剩的分数按规定标准换算成相应的人民币将给该部门，作为鼓励。 2 对于基准分为零的部门不予奖惩，但该部门需作总结并制定下一阶段的改进计划。 3 对于基准分为负的部门进行处罚，将所负的分数按规定标准换算成相应的人民币，由全体组员共同承担。 分析问题 制定对策 问题1：部分员工参与活动不积极 对策：由部门负责人对其批评教育，让该员工明白开展此次活动的重要性和意义。 问题2：部分员工不太清楚活动内容 对策：召开全体职工会议，强调活动内容，要求员工认真研读活动手册。 5S成果发布 通过三个月来全体员工的努力，本次5S活动圆满结束。本次活动成果显著，公司生产环境和生产面貌得到极大改善。 具体成果 1 生产车间宽敞舒适 2 仓库货物井然有序 3 机器故障大幅减少 3 工作效率显著改善 4 员工素养明显提升 奖励措施 由于全体员工的努力，本次5S活动取得极大成效，原定生产任务提前完成，现决定放假一月以作鼓励。 成果图片展示