经理办公室年终总结.docxVIP

经理办公室年终总结 在总公司及市局的统一领导下，按照“思想要解放，观 念要更新，作风要转变，工作要提速”的总体要求，以“机 关的枢纽，对内对外的窗口，领导的参谋助手”为定位，通 过办公室全体同志的齐心协力，及各兄弟处室的大力支持， 圆满完成了 XX年度工作计划和领导交办的各项工作。现将 主要情况总结如下： 一、 细化量化工作标准，强化岗位责任制，奠定了良好 的工作基础。为适应机关机构调整、人员精简和处室考核的 新形势，我们及时召开办公室全体人员会议，对各个岗位职 责和任务目标，进行重新细化和量化，使大家知道自己的职 务是什么、责任是什么、干到什么标准，完不成目标的后果 是什么。岗位职责的明确，使大家在思想上提高了认识，增 强了工作主动性，促进了工作方式方法的改善，强化了协作 精神，提高了工作效率，管理水平和服务质量也有了进一步 提高，大家情绪饱满，工作积极性高，呈现出良好的工作态 势，为开展各项工作奠定了良好基础。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、 加强政治业务学习，提高“三办”水平，确保了工 作高效运转。办公室工作的主要内容是办文、办会、办事， 我们以这项工作为总抓手， 总揽办公室工作。一是办文方面 本着“提高自我，促进工作”的原则，加强了相关知识的学该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 习，特别是对党的十六届三、四中全会及中央、省、市经济 工作会议