银行分理处网点转型工作汇报.docxVIP

20XX年银行分理处网点转型工作汇报 xx 分理处现有员工 9 人，其中主任 1 人，会计主管 1 人，后台主管 1 人，大堂经理1人，低柜区柜员1人，高柜区柜员4人。xx 分理处 转型是自我加压，奋力争取，追求探索，历经 3 个多月的“磨难”， 在“润物细无声”中， 一步一个脚印闯过来的。 目前转型的成果受到 了上级领导的表扬， 实践证明转型成效也是走到了全省行营业部的前 列。回顾 xx 转型所走过的路，的确是走过一条充满崎岖和坎坷的艰 辛路程，但辛勤的汗水终于换来的是今天转型“柳暗花明又一村”的 新境界。 其实一开始， 我对转型也存有抵触情绪， 但真正下决心从思想上迫切 追求转型，是从二季度会议刚刚结束。当时 xx 所面临最大的困难是 大客户不断的流失，眼看着大客户不停的流向招行、建行，但由于当 时 xx 系统并不支持基金等优质产品营销功能，手续费优惠条件又受 制于上级行政策， 排长队现象日益严重， 当时我一直在探求一条能维 护和挖掘大客户的求生良方。网点转型使我一下子找到了救命稻草。 可当时 xx 转型难啊，一共才 3 名前台柜员，转型任何一条规定都能 把百花禁锢的死死的。所以当时行里第一批转型没考虑到 xx，我是 连最想的第一批培训都没赶上， 心里真是急啊，可又不好对行领导讲。 最后是心一横，干脆来个有条件要转型，没有条件，创造条件也要转 型。别等着行里给全人、 财、物时