EPC工程总承包项目管理的主要内容及控制关键点ppt版.pptxVIP

1、EPC 项目管理概述 随着中国经济的不断发展，工程建设项目也随之逐渐增多。业主在选择建 设项目的同时必然考虑整个项目的实施模式。选择合理的实施模式对一个项目 的成功运转具有至关重要的作用。EPC(Engineer，Procure，Construct)是指 “公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运 行等实行全过程或若干阶段的承包”。EPC 总承包模式项目管理是指用项目管 理的知识、技能工具和技术应用于 EPC 工程中，以满足项目投资方对 EPC 总包 项目的需求和期望。EPC 总承包项目管理的好坏直接影响到项目所带来的最终 利润价值。 在西方国家，EPC 的项目管理模式是 20 世纪 80 到 90 年代项目建设的主流 形式，发展至今已经相对成熟。我国对 EPC 项目管理的研究和行业的时间起步 较晚，但近些年因其工期短、管理方便等特点受到青睐，发展十分迅速。 2、EPC 工程总承包项目管理内容 EPC 工程总承包项目是业主将整个工程的设计、采购、施工等全部打包委 托给一家具有相应资质的工程承包商进行。而工程承包商又可以将整个项目拆 分成若干个单元进行分包，因此整个项目的高效管理就十分重要。EPC 工程总 承包项目管理主要包括以下几个方面的内容：设计技术与管理、资源计划与管 理、项目进度管理、项目费用