建立应急预案需要“三防”.pdf

建立应急预案桃要《三防” 备受关注的《重、特大事故应急救援预案》 （以下简称《预案》），如今在 企业建立过程中的情况究竟怎样呢？据笔者近期对一些企业的了解，发现《预案》 虽在企业的红头文件上挂上了文号，但要确保 《预案》在企业安全生产中发挥作 用，在《预案》建立过程中需要做到 “三防O 一防“冬眠 《预案》对于防范突发性事故，减少或 低人员伤亡和经济损失，无疑发 挥着重要的作用。但在一些企业，把建立《预案》只是当作一件应付上级检查、 验收的事，一旦完事之后便将《预案》摆在了案桌上 “睡大觉”。我们常说，安 全工作重在落实。那么，只将《预案》停留在案头，这不仅发挥不了《预案》的 作用，更是对企业人、财、物的巨大浪斐。因此，企业在建立《预案》上不仅仅 要做到全面、完善，还必须严抓《预案》建立后的落实工作。为此，企业必须坚 持经常性的安全教育和应急救援预案演练，做到“养兵千 日，用兵一时”，这样 才能实现《预案》建立的目的，使其发挥作用。 二防以面代点 目前，几乎所有的企业都建立了《预案》，问题是一些企业建立的《预案》 采取了以“面”代 “点”的做法，即虽在整体上有一个组织防范，但没有细化到 某一具体岗位。而对于具体岗位的防范，