4、对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案;ppt版.pptxVIP

第四篇 对总承包管理的认识以及对专业分包的配合、协调、管理、服务方案 1 总承包施工管理的理解与思路 总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有 效 的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施 工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全 过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工 总承包管理既 是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多 种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。 施工总承包管理包括工程项目实施的全部内容，总承包商根据所承包项目情 况，采取公开招标形式将专业工程分包给具有相应资质的各专业分包商。总包对 分包实 行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照分包合同的约定对总承 包企业负责。 为搞好施工总承包管理，必须制定行之有效的施工总承包管理方案。 意识决定行为，行为决定结果。因此，要搞好施工总承包管理，必须坚持正 确的管理理念。根据招标文件要求，我公司本着“实施总承包管理，全面履行业 主合同” 的原则和目的，我公司确定施工总承包管理的理念为：服务业主，无 份外之事，管理分包，无不管之事。 项目工程管理的思路： 1、主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，节点考核”。 2、运行机制：“总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协 调”