220千伏变电站工程质量计划.docVIP

220千伏变电站工程建设质量计划 为贯彻省公司提出的“实施名牌战略、争创国优工程”的建设指导思想，确保本公司的质量目标在该工程中能如期实现。我们针对该工程的实际要求和特点，按照有关现行规范和电力行业的质量要求，制定本工程的质量控制计划。 一、质量目标 1、建筑、安装工程合格率100% 其中：建筑优良率＞80%，建筑观感质量优良。 安装优良率≥95%。 2、消除质量通病，杜绝重大质量事故发生。 3、搞好工程回访服务，回访率100%。 二、目的和适用范围 1、目的 本“计划”依据公司质量手册和程序文件要求，计划本工程的质量管理工作，保证本工程全面质量活动处于受控状态，贯彻公司为国内外能源、交通等各类工业及民用建设项目提供优质、快速、高效的工程总承包服务的宗旨。 2、适用范围 本“计划”适用于220千伏××变电工程的土建施工和电气安装，变电站施工至带电试运行全过程的检验和试验活动，直到质保期结束。 三、质量管理组织机构及主要职责 1、质量管理组织机构图 220千伏××变电站质量管理组织机构图 安全监察部×××物资供应部×××计划经营部×××工程技术部×××质量检验部×××质量保证部×××××变项目经理××× 安全监察部 ××× 物资供应部 ××× 计划经营部 ××× 工程技术部 ××× 质量检验部 ××× 质量保证部 ××× ××变项目经理 ××× 监理单位 监理单位 安装单位设计单位土建单位 安装单位 设计单位 土建单位 2、质量管理职责 2.1项目经理的质量管理职责 贯彻执行本公司质量方针和质量目标，批准工程的各种质量文件，支持公司各管理部门独立行使职能和权限，对施工过程中的安全生产负责。 2.2质量保证部的质量管理职责 组织建立和执行文件化的质量体系，推动公司质量体系及分承包方的质量体系有效受控运行，监督质量体系内文件资料的控制情况，及时处理质量体系运行中产生的问题，积极提出改进意见。 2.3质量检验部的质量管理职责 负责本工程全过程质量检验工作，确保质量目标的实现。做好特殊过程和隐蔽工程的检查，参加质量问题分析和不合格项的纠正措施、方案的审查和实施。要求施工单位做好工程施工记录、检验和试验记录及工程资料的移交工作。参加相关质量检验和签证。参加对分承包方的质资、质信审查及特殊工艺人员的资格检查。监督施工单位使用合格的检验、测量和实验设备。 2.4工程技术部的质量管理职责 正确贯彻执行国家各项技术标准、规定、规范。严格按科学规律办事，精心组织施工，协调各方之间的关系，确保工程的正常运行。负责办理开工报告，编制施工组织总设计。参加评审和管理、组织施工图会审、对主要施工技术方案和设计变更进行审核；参加不合格项和质量事故分析，以及纠正处理措施的批准和实施；参加工程质量阶段性大检查；督导分承包方成品保护、竣工资料编目交付，办理竣工手续。根据合同要求，负责协调组织相关部门为顾客提供良好服务，及时组织回访，收集整理顾客所提意见。 2.5计划经营部的质量管理职责 正确贯彻执行有关技经政策，参与工程招、投标相关工作，负责签订经济合同，做好合同管理工作；组织编制和综合管理年（季）度建设投资计划和统计工作，确保工程建设计划如期进展；负责工程项目计划统计管理和概、预算、结算工作。 2.6物资供应部的质量管理职责 贯彻执行有关物资供应管理各项规定，参加设备物资的招标工作，配合合同管理评审工作。会同有关单位对所到物资进行检验或到货源处验证。按合同要求督导分承包方做好物资催、管、运、储等工作，向顾客提供完整的设备物资资料，满足可追溯性要求。 四、质量控制标准 本工程严格按公司的程序文件和质量保证手册进行质量控制,实行目标管理。将质量、进度分解到各级各分部工程，按施工阶段对目标完成情况进行检查、评价，推行网络计划控制管理。根据工序特点、工期要求，编制合理的进度计划，以关键路径为主线来抓管理。运用计算机信息管理系统，对工程技术、质量、安全、物资、计划、统计、资料等实行现代化管理。公司本部与项目经理部全部采用微机，充分利用公司本部的各类资源，保障工程项目目标的实现。 五、质量控制措施 1、工程开工前，成立达标投产领导小组和各专业组，成立工程项目经理部，建立质量保证体系，结合工程情况制定质量台帐，将全员、全方位、全过程的质量管理落实到每一项和每一级。 2、编制施工组织总设计，对其安全、质量和进度负全面责任。 3、建立施工图设计技术交底与图纸会审制度，把图纸中的质量隐患和问题解决在施工之前。 4、