《集团公司基建处负责人个人述职报告》.docxVIP

XX年集团公司基建处负责人个人述职报 告 对于我和基建处来说是充满挑战的一年，充满希望和不断探 索的一年，同时也是开拓创新，学习实践和收获经验的一年。 是集团公司实现持续平稳健康发展的关键一年，是实现 11711工程跨越式发展的一年，是我热电公司面临基建任务 最繁重的一年。我热电公司基建处在公司各级领导的支持下， 在各职能部门积极配合下， 克服了种种不利因素，不等不靠, 较圆满的完成了公司交给的各项任务。现将我个人全年工作 总结该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 坚持学习，努力提高自身综合素质在日常的工作生活中，坚 持按照集团公司领导和分公司领导的工作布署，精心组织， 认真落实，有计划、高质虽地开展学习实践活动，全处干部 职工在政治上、思想上与集团公司领导保持高度一致，充分 理解做好本职工作的重要作用，自觉提高自身修养，规范自 身行为，廉洁自律，无私奉献，思想意识更加坚定，思想境 界得到进一步的提高。强化制度管理，不断提高后勤管理水 平基建处的工作，既要服务各车间的生产运行工作乂要严格 各项管理制度，既要做好后勤保障，乂要提倡节约，是集管 理和服务于一体的部门。在公司快速发展，规模不断扩大， 员工逐年增加，人员素质越来越高的情况下，基建处的管理 和服务工作要求更加严格，工作标准越来越高。因此，在日 常工作中，必须强化制度约束，一切按规章制度办事，各科 室人员严格执行国家、省、市和公司相关业务制度和严格遵 守行业规定。加强队伍建设，不断提高现场管理人员的专业 水平。基建处始终把“团结、务实、高效、廉洁”的工作作 风贯穿于整个管理工作过程中，积极组织和参加学习，经常 召开碰头会，互相交流沟通，探讨最佳的工作方法。工作中 以身作则，起模范带头作用，要求别人做到的自己首先做好， 廉洁自律、奉公守法，在全体职工中树立了良好的形象和榜 样。在抓班子建设同时，为提高人员的业务素质，对现场施 工管理人员专业技术知识欠缺，责任心不强，不能很好的纠 正现场所出现的施工质虽问题等方面问题，做出针对性的调 整，并购买相关的书籍，组织现场管理人员认真学习。加强 对外联系，开拓工作新局面。在本年度中，根据公司领导统 一安排，我基建处下届技术科乂负责了整个热电公司的招投 标工作。面对公司跨越式的发展，基建任务繁重的情况，我 们努力坚持开拓新局面，引进一些资质水平高，管理优良， 施工质虽好的建筑企业进驻我公司建筑领域，为公司平稳健 康快速的发展添砖添瓦，打下良好的基础。严格基本建设管 理程序，提高工作效率和工作成果基建处严格基本建设管理 程序，依法、依规办事，公开、透明，责任明确，管理到位, 严格施工现场质虽监督管理；实行工程监理制度，严格工程 质虽，确保各项工作按时保质保n完成，对工程中发现的问 题及时整改，绝不于软；工程施工过程中所有设计变更单、 技术联系单、工程签证单等，涉及到工程造价增减的部分， 必须严格进行审批后，才可进行施工，方可作为工程竣工决 算的依据；主动邀请并诚恳接受公司经济监察处监督，从招 标信息发布、资格审查、招标文件编制、招投标全程邀请公 司经济监察处现场监督检查，从而使基建工作始终在公开透 明的环境下进行，从源头上遏制了违规事件的发生，保证了 基建各项工作健康有序开展，既保护了同志，也避免了诸多 外界的猜疑。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 本年度完成的主要工作魏桥二、三电：零星维修工程配合生 产稳步进行。