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《以奋斗者为本》 读书笔记 *** 2017 年 3 月 1 CONTENTS 第一章 全力创造价值 第二章 正确评价价值 第三章 合理分配价值 第四章 干部的使命与责任 2 CONTENTS 第五章 对干部的要求 第六章 干部的选拔与配备 第七章 干部的使用与管理 第八章 干部队伍的建设 3 第一、二章节 4 第一、二章 作业： 《职业管理者的使命与责任》中提到，淡化领导者，创业者的个人色彩…… 日常工作中，老板是强化还是淡化个人色彩？结果怎样？举例说明。 5 第一、二章 在日常工作中，老板想淡化个人色彩， 但实际公司还是很明显的老板个人色彩。 老板重金招聘大公司的管理人员，希 望将公司的工作流程制度化，系统化。 另一方面老板也很舍得在信息系统上 面投入，希望将工作流程更加简化，更加 高效。 老板也有尝试和上市公司合并，将公 司交由专业的管理团队经营。 但实际工作中，还是万事需要老板裁 定，如果是老板发话，各项工作也会更加 容易落地。 老板也对下面的部门经理并不完全放 心，事无巨细，都会关注。 老板想淡化个人色彩 6 第四章节 7 第四章 作业： 第四章谈到了“主管不能站在为民请命的角度来处理问题，而应该引导员工进行 批判和自我批判。” 这个观点你是支持还是反对，依据是什么？ 8 第四章 为民请命，这种方式其实是将问题抛给 公司，而不是自己作为主管或领导想办法处理 或者协调问题； 另外，既然选择为民请命，说明主管是 认同员工反馈的问题，从某种意义上就是说主 管自己也不认同公司的某些制度或文化，如果 主管对这些有问题，可以自己分析处理，和领 导沟通，而不是绑架民意，把问题扩大化； 没有一家公司是完美的，但是不同的人 往往带来不同的效果。如果遇到棘手的问题就 为民请命，一方面浪费公司资源，另一方面如 果问题依然没有解决，员工只会更加对公司失 望，同时也会对主管失望。 支持这个观点 9 第五、六章节 10 第五章 作业： 宽容是领导者的成功之道。只有宽容才会团结大多数人与你一起认知方向， 只有妥协才会使坚定不移的正确方向减少对抗，只有如此才能达到你的正确目 的。 就文中“宽容”“妥协”两个词，进行思考，如何在工作中进行有效应用。 11 第五章 宽容和妥协，个人理解应该是胸怀更加宽广， 更加有包容性，另一方面是为实现目标，要适时放 弃一些细枝末节，如事无巨细，反而迷失了。 在工作中，首先要包容，要接受不同人不同的 想法，或许有些意见或想法是错误的，更多应该是 表示理解，其实大家的目的都是把事情做好，理解 别人的想法后再把自己的想法或建议表达或说明， 他人才能更好的接纳。 人非圣贤，在工作中，如果同事或下属出错， 应该宽容一些，就事论事，先想办法解决问题，而 不是一味指责。 实际工作中，有时候对一些细节，没有完全按 照自己预期想法去实现，但其实有得有失，反而能 够最终实现主要目标。 如何在工作中进行有效应用 12 第七、八章 13