13—供应链管理1讲义资料.ppt

第十五章 供应链管理;核心企业;供应链的发展过程;供应商 （少）;供应商 （少）;供应链管理受到重视的原因;供应链管理中的一些管理方式;二、供应商管理库存 （Supplier-managed invenory,SMI) （Vendor-managed invenory,VMI) 企业首先确定每种物品的最高库存和最低库存，然后授权供应商负责补充库存。 优点： 1、无需订单； 2、不需要验货收货工作； 3、在直接送货到现场的情况下，取消库存，取消车间领料工作。;三、寄售库存 库存放在（生产）企业，但所有权归供应商，当用于生产时，所有权才??到企业； 库存放在（流通）企业，但所有权归供应商，当商品销售出去时，所有权才转到企业，并向供应商付款； 优点：占压的是供应商的资金； 四、供应商深入现场 1、现场装配 1996年11月，大众公司在巴西雷森德新建的卡车与巴士装配厂。1000名员工中，只有200名是大众公司的，其余都是外包商雇用的。 2、JITⅡ——供应商的采购人员在客户采购部门工作;;五、信息技术的应用 1、电子数据交换系统（EDI） 供应商与客户按约定的数据格式，通过专用网络或Internet交换供求数据，如订单、收据、发货单等。 特点：快速 需要一定的资金投入和一定的学习时间。因而有排斥新竞争者进入的作用。 2、快速反应系统（quick response，QR） 条形码应用+自动收银系统POS+自动补货系统;3、有效消费者反应系统 （efficient consumer response，ECR） 在QR的基础上，供应商可以直接进入客户的POS系统，了解消费者需求和库存情况，制定生产计划，并自行做出补货决策。 六、引入第三方物流 第三方物流公司是指除了供应商和客户以外，专门提供物流服务的机构。 作用： 1、在供应链越来越长的情况下，提供高效率物流运送； 2、供应商可以租用第三方物流公司的仓储设施，缩短对客户的反应时间。;主要的供应链管理软件包介绍