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2020车间工作总结报告5篇 2020车间工作总结报告一： 20XX年即将过去，就要迎来充满希望的 20XX年，在这年终之际，作为一名包 装车间的普通工人，我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作， 在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年即将到来了，回顾今年来的本人工 作情况，现总结如下： 一、加强管理制度，提高班组文化 由于本班组人员流动率较高，人员管理也相应有所困难。针对性格脾性不一的 员工采用相对应较有效的管理方法。员工的积极性明显提高。工作中我们非常注重 相互之间的交流，使整个团队阿凝聚成一个整体。 1、严抓产品质量 产品的质量作为生产的后道工序，是把住质量的最后一道关卡，有异常及时通 知修理车间及分厂检验，避免更多的不良品从我们手中流向客户 2、现场的5s，持续改善 车间是我们每天的工作环境，我们有义务有责任保持车间的整洁、干净。但是 我们还是有一些细节被忽略，我有不可推卸的责任，没有真正做到让每一个员工意 识到5s的重要性。 3、安全生产 包装车间会接触到一些油漆和稀料，所以安全培训是不可免的，对与新员工会 详细讲解，工作中也时常督导。也会以发生在我们身边的一些安全事故个例时刻为 大家敲响警钟。安全在我心中 二、工作中的不足 尽管在短短一年的时间里，我部门做了大量具体工作，取得了小小的成绩，但 深知距离工作要求还存在差距。 1、严把质量关 车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有 高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严 格把好质量关，不管是谁都要为自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有 效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了 产品的市场竞争力。 2、为人处事方面 工作中难免与不同的人接触，往往会引起一些不必要的误会与争吵，沟通时候 没有注意自己说话的语气而引发一些小冲突。我要自我检讨同时进自我改善。 3、执行力方面 工作当中，上级下达的命令有时没能很好的完成，还为此找理由，我知道结果 达不到上级领导的要求，就是我们不够努力，在今后的工作中我会更加努力将上级 下达的工作落实到位。 4、质量方面 到目前为止我们仍然不定时的会接到客户的投诉，这是我们人员的问题，在人 员的标准化作业上还有待改善，因此，在今后的工作当中我会加强监督，更进一步 的提高员工的责任心。 三、今后的努力方向 1、加强5s的管理，认真落实到个人。 2、加强自我改善，努力学习专业知识和相关知识。 3、认真落实上级下达的每一项工作任务。 4、严抓生产线的纪律以及产品的质量。 今后我们会积极响应公司的号召，努力完成车间安排的各项任务，高度重视每 一个工作细节，圆满完成车间交予的每一个工作任务，在自己的业务范围内扎实工 作、锐意进取，为公司的发展做出新的、更大的贡献。 2020车间工作总结报告二： 回顾已经过去的20XX的一年里，车间在厂领导班子、公司领导的正确领导下， 紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基 础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作有了进一 步的提高。 在新的一年里，我们必须保持在2018年已经取得的业绩，使各方面工作能得到 进一步完善，在执行xx年生产计划过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加 强。现将一年来的工作总结如下： 一、人员管理，生产安排，成本控制 1、人员管理：对车间制定的管理制度进行了认真的梳理。并在此基础上协助人 事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织 体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的 各项工作更加完善。 2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司及相关部门所下达的各项生产任务， 及全年件包装车间完成生产总量xxxx件。 3、成本控制：生产材料重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天 进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每天及时消耗，真正做到了有小绝不 用大的原则，使生产报废率有了明显的下降。 二、加强教育培训，提高职工综合素质 车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了 更高要求。涵盖了车间质量管理、