按单聚散——海尔生态平台上的人力资源管理新模式.pdfVIP

以上流程 已经在信息化平台里闭环落地 ，并可以 化的对赌酬机制。 实时显示 ，实时操作，具体解构成四个部分 ：第一部分， 1．创业小微对赌股权激励机制。网络化 战略下， 明确 了人力资源需求来源于战略和市场 目标 ；第二部 海尔鼓励员工转型创客，聚焦新机会、新事业 ，孵化 分，构建 了开放 的人力资源交互平台，解决了人力资 小微公司，通过出资持股、期权、跟投等股权激励机制 ， 源来源 问题 ，这个交互平台可以快速挖掘和搜索各类 与创业小微绑定，驱动创客从 “打工”转变为小微的 “主 社交网站、各类专业领域 网站等 ，把上面的人和资源 人”，实现收益共享、风险共担。 动态聚集在交互平台上，同时可 以把这些人和资源进 2．生态小微市场交易机制。生态小微加人海尔平 行 “画像”，然后匹配战略和 目标的需要，进行优先级 台和生态圈，创造用户资源，在生态圈里交换价值创 排序 ，显示在平台上 ，小微可 以自主用人，另外，这 造超利。具体来讲 ，事前与用户确定对赌协议 ，约定 个平台可 以实现资源、人和小微组织之 间的实时动态