职业体育俱乐部经营的特点.pptVIP

尔壮 主讲:王志勇 学号 我国体与俱乐部经营现状 体育俱乐部经营 我国体育俱乐部经营特点 中外体育俱乐部经营比较 如何改善体育俱乐部经营 我国体育俱乐部经营现状 由于体育体制改革仍处于初级阶段,我国职业体 育俱乐部未完全实行商业化,职业体育俱乐部的经 营体制尚不健全。 由于种种原因,职业俱乐部自身的造血功能不健 全仍以“输血”为主,以比赛门票、运动员转会 费、广告赞助收入和体育纪念品销售作为俱乐部 的经营创收较少,即使有,大部分也是利用企业优 势进行的,未真正对体育市场进行开发、挖掘。 、我国半职业俱乐部 在经济方面完全依赖 于出资赞助的公司或 企业,无商业经营活动 “ 可言,俱乐部管理层工 作积极性不高,运动员 的训练、比赛积极性 也难以被调动。我国 群众体育则需从福利 型活动转变为消费型 活动。 、我国体育俱乐部经营特 强调职业体育俱乐部在经营本质上与一般 企业的共性,并不是说明职业体育俱乐部 只要按照企业的一般共性来经营就能获得 良好的效益。事实上,职业体育俱乐部作 为主营运动竞赛的体育企业,在经营上不 仅有别于一般企业的特点,而且也有别于 文化娱乐企业的特点。