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年度个人工作总结最新精选5篇 总是会发生一些矛盾，这是不能避免的，但应该思考的是， 怎么把矛盾开心的办理失落。常言说：大事化小“。为什么我们 总是把“小事变大”呢 其实许多光阴是缺少沟通，希望以后能多 沟通。一起来看看年度个人工作总结最新精选5篇，欢迎查阅！ 年度个人工作总结1 20_年对于师豪公司来讲是起步之年，3月3日，师豪公司 成立庆典 重举行。在公司董事会的领导下，学校领导的关心和 各部处领导的大力支持下，尤其是全公司员工的共同努力下，各 方面都取得了可喜的进步，为企业的长远发展打下了良好的基 础。在抗击“非典”、仙林北区建设、创优迎评等学校重大工作中， 都展示了师豪人的素质和风采。 师豪公司在完成日常的经营管理和服务工作的同时，在下述 几方面取得了明显的成效：实现了积极而平稳的改制过渡;基本 理顺了公司与学校、公司内部之间的关系;初步建立了现代企业 的内部管理和运行机制;高管层的团队建设和中管层的队伍培养 工作有了新的进展;重视了公司企业文化建设和企业发展战略的 思考;校外市场有了新的拓展;经济效益有了明显的提高，等等。 一、经营业绩情况 上半年，通过多层面讨论商议，经过认真测算研究，通过董 事会审定，出台了师豪公司内部分配办法，制定了师豪公司及各 子、分公司年度经营管理指标与发展计划，签署了经营管理目标 责任书。具体经营结果详见《师豪公司_年度财务报告》。 二、加强内部管理，努力做好师豪公司起步阶段的基础工作 在这一年工作中，以理顺关系为重点，以制度建设为根本， 以提高服务质量为抓手，努力做好公司起步阶段的基础工作，以 务实高效的态度，为公司的持续发展做好准备。 在理顺公司与学校的关系上，贯彻《南京师范大学后勤改制 方案》（宁师大〈20__〉6号文）的精神，以合同化管理为基础， 强化服务意识，主动服从甲方的具体服务要求，服务质量和水平 有所提高。在理顺总公司与各子、分公司的关系上，对前三年（尤 其是—年）经营情况进行分析后，与各公司总经理签定了年度经 营管理目标责任书，明确责权利的关系;对各子、分公司的经营 管理以指导、协调和监督为主，给各位总经理人事权和财权;积 极配合各子、分公司拓展校外市场（饮食公司和高校社区公司今 年都获得了新的校外市场）。 在制度建设上，根据董事会的要求，在党总支的支持下、计 划财务部和行政人事部的配合下，本年度已经和即将制定颁布的 制度有：《师豪公司分配办法》、《师豪公司财务管理规定》及 相关规定（三项费用提取及使用、费用开支标准及审批权限、货 币资金管理办法、应收款项管理、存货管理、固定资产管理、票 据管理、经济合同管理、对外投资管理），《师豪公司有关人事 工作的若干规定》、《师豪公务购车及私车公用的暂行规定》、 《师豪公司关于内退〃人员待遇的有关规定》、《师豪公司岗位 聘任暂行办法》、 《进一步加强干部队伍建设的暂行办法》、 《师 豪公司关于员工职称评审、职业资格考试和学历进修的管理办 法》、《董事会奖励基金管理办法》等。并已开始了 IS09001质 量管理体系的贯标工作。 三、建构发展战略支持型企业文化，创建学习型企业 企业改制后，师豪公司在发展空间和潜力扩展的同时，也正 面临着日益增强的挑战和压力。这就要求全公司上下同心同德、 艰苦创业、努力工作，为提升公司整体竞争力和综合实力而奋斗。 同时，在公司董事长王小鹏的倡导下，提出了师豪公司“更大（规 模化、集约化）、更高（高水平、深内涵）、更精（专业化、效益化）、 更强（创品牌、增实力）”的发展理念，号召造就学习型企业，建构 发展战略支持型企业文化。 —年，是师豪公司学习制度创建之年。1月和4月，分别由 师豪公司党总支和党委党校牵头，举办了两次经营管理干部培训 班，董事长推荐并带领阅读《总裁智慧》、《致加西亚的信》等 现代企业管理书籍。培训班后，师豪公司企业文化建设课题组与 企业发展战略课题组组建成立，采用“走出去” （参观苏州现代企业） 和引进来” （邀请管理、经济等专家授课）的形式，相继开展多次 学习和交流活动。另外，师豪公司还利用周六时间，组织各级管 理等相关人员进行财务管理、绩效考评、质量贯标等知识的系统 培训和学习。 —年，是师豪公司企业文化创建之年。3月3日的师豪成立 庆典迈出了文化建设的起始步伐，树立了南