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2020年物业公司上半年工作总结精选 物业公司要紧紧围绕集规划管理、提升素质、审时度势、与 时俱进的工作方针，难么，今天小编就给大家整理了五篇优秀的 物业公司上半年工作总结，希望对大家的工作和学习有所帮助, 欢迎阅读！ 物业公司上半年工作总结（一） 今年上半年，x物业公司在公司的领导下，以科学发展观 要思想为指导，学习贯彻公司业务聚焦，管理改进、聚沙成塔、 扭亏为盈等 要举措，动员员工认真思考企业发展战略，紧跟公 司资产盘活、构建和谐等管理目标，收到了比较好的效果。 一、上半年主要工作完成情况 1、物业经营收入和利润实现了时间过半、任务过半。今年 公司确定的经营收入指标为X万元，经营利润指标为X万元。上 半年，在物业公司全体员工的共同努力下，经营收入和利润分别 完成了全年计划指标的48%和-60%. 上半年，各管理小区、农贸市场、门面，坚持落实经营管理 责任制，做到绩效考核逐级落实，推动了各个层面的目标管理, 有效控制了成本支出，保证了经营指标的完成。 2、因地制宜，开辟经营新市场，顺利实现了农贸市场的搬 迁。由于公司拟对农贸市场房产的盘活变买，造成了农贸市场无 经营场地的问题。为此，我们积极开阔思路，千方百计盘活了公 司就近的一处空闲地；在搬迁过程中遇到了竞争对手骚扰、社会 主管部门干预等等困难，通过大家马不停蹄的奔走与据理力争, 终于赢得了主管部门和客户的理解，仅仅用了不到半个月的时间 办理了一切搬迁及开业手续，保证了新农贸市场的正常开业，赢 得了好的经济和社会效益。 3、积极配合公司的资产盘活，按期实现了旧楼的拆迁。随 着公司对物业小区的开发，旧房拆迁工作历史地落到了我们肩上。 上半年在拆迁旧楼的过程中遇到了许多政策与现实问题，为了使 拆迁户了解旧房拆迁政策，我们挨家挨户上门宣传、解释，赢得 了大部分住户的理解与支持；对于少数住户的特殊情况，我们积 极向上级反映，在不违背原则的基础上解决了他们的搬迁问题。 4、 按期实现了一处住宅小区的接管。该小区为3幢楼房， 涉及业主237户，采取了封闭式管理，为提升物业管理服务树立 了 一个典范。 5、 积极配合公司的资产盘活，作好了涉及近70个4000余 平方米门面拍卖的相关准备工作。 、存在的主要问题 1、物业公司负担较 ，物业收费标准、收费率低，员工收 入不高。目前在册员工68人，全年工资支出比 大；单位部分五 金一费高昂；小区路灯及公共区域管线设施产生的费用及损耗较 大；员工收入偏低，平均月收入只有一千多一点，扣除个人五金 一费后员工的最低实付工资只有几百元。 2、 员工结构失衡。在册员工年龄、专业、知识结构严 失 调，发展后劲不足;物业队伍不能够按市场规则运作，尤其是具 有物业管理专业知识的人才匮乏，管理升级艰难。 3、 公司资产盘活后物业公司面临的问题。目前物业公司年 度总收入为x万元，总支出为x万元，收入的一大半来源于门面 和农贸市场，勉强弥补了单纯物业管理收费的不足；但下一步公 司实施资产盘活变卖门面，变卖后员工的收入没着落，势必造成 人员的不稳定。 三、下一步工作安排意见 1、作好集团和公司新制度文本的宣传贯彻。按照公司工作 思路及要求，下一步着力从管理流程再造、架构调整和绩效考核 三方面，实施改进与创新;对物业公司本部机构设置、人员编制、 部门职责范围和工作流程进行 新梳理。部门设置为综合办公室、 财务部、工程部、服务部、市场部；编制控制在12人以内；逐步 优化 本？a href=//www. xuexila. com/yangsheng/kesou/ target」_blank〉咳嗽蹦灵晅(19)T怠 督昴坡 /p〉 2、强化业务流程信息化管理。借助公司力量，全面引入公 司管理信息化系统，按照公司要求，组织有关部门进行 点跟进, 并派相关人员参加培训；确实提高业务运营效率和数据集合的准 确性、可靠性。 3、调整现有工资结构。随着物业管理规模的扩大，物业公 司将组织有关人员进行薪酬调研分析，进一步完善绩效考核与薪 酬挂钩的办法，突出薪酬与绩效对等的原则，充分调动员