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　　 　　工厂工程部年终总结(一) 　　甘肃中盛农牧发展有限公司 　　工程部2013年度工作总结 　　光阴似箭，日月如梭、回首走过的一年，感叹时间的飞逝，让工程人员的脚步显得如此匆忙。工程部自组建以来在公司领导的关怀指导和全体员工密切配合下，坚持按照公司的总体部署，围绕公司年度工作安排，以快速推进甘肃中盛农牧发展有限公司园区建设，以抓工程进度和工程质量为重点，以建设龙头企业为目标。突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用。克服重重困难；强抓管理水平提升；明确岗位职责；努力促进员工相互之间的配合；使工程部形成一个强有力的战斗团队。 　　转眼间难忘而又多变的2013年即将过去，充满机遇和挑战的2014到来，本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我工程部2013年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 　　一、 完成项目内容 　　1、 2013年顺利完成了建筑面积629776平方米，绿化面积10332平 　　方米，道路硬化面积172208平方米， 　　2、 在2013年度，工期紧、任务重、工程部人员不足、既要落实生产，又要抓工程质量，为了节省工程造价的投资、工程部号召各专业技术人员，发挥自身优势，规模大的建筑委托设计院设计，附属工程及在施工过程中跟据施工现场对设计院不合理的设计方案，组织各专业技术人员自己设计、优化原施工图纸，节省设计费及监理费约320万元。 　　A、2013年4月20日孵化场开始入场临建房搭设，现场管理人员吃住不便，只有一片慌虚的土地，施工便道不方便，遇到雨天材料运输车辆难以入场，严重影响施工进度，生活饮用水只能去村民家拉水使用，雨天一身泥，晴天一身灰，克服了重重困难，越是条件艰苦越能挑战我们工程管理人员的极限，顺利完成年产4800万羽苗鸡厂区总规划图、锅炉房设备基础二次优化、孵化车间结构及装饰装修二次优化、办公楼、水泵房、配电室、发电机房、副产品库房、道路硬化、室外管网、厂区绿化、围墙施工图。 　　B、2013年9月份，镇原县进入雨季，饲料厂市政管网未接通。食品厂东边室外管沟施工遇到雨季，土方连续塌方，工程部人员从镇原县水利局借来4台抽水机，白天黑夜轮流值班，组织现场一线人员，在园区展开排水防洪工作，在这样艰苦的条件下、及时抢险救灾，不影响工程进度，工程部组织监理单位、施工单位、设备安装单位连续三个月，每天晚上7-9点召开生产协调会议。解决食品厂土建施工与设备安装交叉作业的矛盾。增加设备安装人员，加快设备安装进度。 　　C、在百忙之中、二次完成园区总规划图的测量绘制及手续办理工作、 　　室外综合地沟、室外综合管网、园区中心配电室、园区排水系统、园区南围墙及饲料厂围墙工程、办公楼内装修、办公楼夜景照明，大厅的设计、走廊高隔玻璃隔断、电子感应玻璃门、卫生间隔断、办公楼石材幕墙、完成生态花园式食堂方案审定、南山别墅内装修方案审定、完成设备机房加固方案优化施工图、办公楼大厅施工图设计、走廊玻璃隔断及卫生间隔断、对已竣工验收的工程竣工资料的整理、竣工决算的审核。以上事项的顺利实现，是离不开公司各位领导的密切关怀，同时也是项目管理密不可分，也是工作人员的辛勤工作！ 　　3、 工程部组织镇原县质量监督站、西北建筑设计院、庆阳天鑫建筑设 　　计院、甘肃西苑勘察规划有限公司、兰州金信工程监理有限公司、浙江华升建设集团、陕西中晖工程建设有限公司、联合检查、对年产4800万羽苗鸡建设项目，华通饲料厂建设项目，办公楼、食堂、浴室、1#、2#公寓楼、污水处理厂、锅楼房、水泵房、室外综合管网、食品厂、制冷设备安装调试、厂区绿化、人才公寓楼桩基工程、圆满完成竣工验收工作，工程质量得到了验收组各位专家的高度评价； 　　二、 成本控制、材料管理 　　1、 严格按照成本管理及材料管理制度，由预算员控制成本计划及材 　　料管理办法，2013年度月进度款上报价为4779万元，审核后价为2833万元，审定价为申报价的53%，已完成工程结算情况工程结算申报价为1036万元，审定价为777万元，审定价为申报价的75%， 　　工厂工程部年终总结(二) 　　工程部年终总结 　　时光荏苒，光阴似箭，自八月份到公司工程部上班以来，已有五个月之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，工程部也一直在一个比较繁忙的状态下运转。 　　电梯行业是一特种行业，工程部是公司对外的窗口，代表公司对外连接。工程部在2012年里没有做出什么好的成绩，好多项目都是亏损，这不全是我们工程部的问题，我们工程部不是推卸责任。我们工厂生产的产品质量好大一部分不尽人意，存在大部分的整改，缺件少件一堆。直接造成安装质量不达标，工期延误工期。要不就是为了更换或整改来来往往把时间金钱都浪费在来回跑的车旅费上。工程部管理的各个项目的安装质量