QP7.15-13器具制作、验收、使用、维修制度word版本.pdfVIP

1.目的 通过明确各主机厂和各分厂部门的器具需求，规范器具验收、使用及维修标准， 降低器具的流失、损 坏率，加强物流器具管理，特制定此管理流程。 2 ．适用范围 长春英利 3．引用文件 无 4 ．术语定义 无 5．职责分工 5.1．技术部 5.1.1技术部根据各主机厂需求，下发新产品器具的需求单； 5.1.2 为器具设计部门提供相应的图纸及产品数模； 5.1.3对新产品器具的设计进行审核，跟催。 5.2 生产制造部 5.2.1根据技术部所下发的新产品订单制定新产品厂内周转器具需求单； 5.2.2 由生产部，技术部，品保部和物流部商议制定厂内周转器具的结构及需求数量，并下发订单给器具 组； 5.2.3 制造部经理和物流副理负责对包装方案与搬运作业指导书进行审核，公司副总负责对包装方案进行 复审核，同意后签字批准； 5.2.4 现有的厂内周转器具，各厂制造部应在每月月初提交器具增加申请，由副总审批，批准后将订单下 发到器具组。 5.3 物流部 5.3.1 负责对器具的设计及样品制作，指定产品物流规划及搬运作业指导书。器具制作标准详见附录 1； 5.3.2 负责制定器具的使用规范，维修标准； 5.3.3 物流库房负责器具的存放，进出数量的统计以及各厂器具周转数量的统计核算，器具出厂和进厂必 须有器具进出单，每天做器具出入数量平衡分析并上报经理及副总，每周将器具进出数据下发到器具组由 器具组长做周数据分析报告。 5.3.4 成品器具经三方物流运输到厂后必须经发货员及叉车工签字确认后将器具单据转到仓库库管员统一 做账，库管员需在次日 9：30 前将每日出入报表发到统计员处。 如未及时发报表将处罚责任人 100元。如 仓库班长以上人员抽检单据数量与实物不符时 处罚接手人各 100元。 5.3.5 物流发货科班长及科长负责成品器具返回的及时性，控制周转过程，降低其损失。 5.3.6物流部与制造部商议每月新增器具的数量，将器具需求单提交副总审批后下发到器具组； 5.3.7 物流仓库负责器具日常的维修，保养和检查，要做到破损器具不得出场的原则。器具维修需达到器 具维修标准，器具维修标准详见附录 2。 5.3.8 物流部及制造部装箱前需对器具内的垃圾，表面灰尘进行清理。 5.3.9物流部及制造部装箱工不可使用破损器具 5.3.10 物流部器具组负责器具入厂前的验收，器具验收标准详见附录 3 。 5.4 品保部 参与器具前期设计的审核以及器具入厂前的验收。 5.5 采购部 负责对外委制作的器具进行招标，议标及制作进度的跟催。 6. 作业内容说明 6.1 物流器具设计制造 ： 6.1.1. 新增的物流器具由技术部和制造部提出 《器具申请单》两份并提供产品图两份、样件两件交器具组， 各需求部门商议内审，认可后，由器具组设计样件并制定物流规划。 6.1.2 器具组完成初步设计方案和物流规划后，由技术部，制作部和品保部进行审核，认可后进行新产品 器具样件的制作。 6.1.3 器具样件制作完成后，由物流部，技术部，制造部和品保部进行商议，修改，当各部门认可后，使 用单位、生产部和品保部对物流器具设计图纸进行会签，将最终设计方案提交副总审批。 6.1.4 主机厂对该方案进行审核，并提出修改意见，评审通过后主机厂与本公司签订《物流包装规范》。 6.1.5 现生产中需复制的物流器具由使用单位提出详尽的书面报告，经制造部，物流部，品保部核定数量 , 主管审核批准 ,器具组组织制作。 6.1.6 当器具需求量大于器具组制作能力时，由器具组提交器具外委制作签呈，经主管审核批准后，由采 购进行外委器具制作的招标，议标。 6.2 器具验收 6.2.1 外委厂家根据会签后的图纸试制一件，经技术部，物流部、生产部、品保部、使用单位验收后定型 确认。 6.2.2对配送器具，在公司验收合格后还需经最终收货单位验收。 6.3.3 外委厂家根据订货计划按物流器具图纸制作。 6.4.4 批量制作完毕后，品保部组织使用单位、器具组、发货科等相关人员对其进行验收，验收合格后交 付使用。 6.3.物流器具出入运行管理 6.3.1 凡与公司生产厂家，在材料和零件储运过程中需要使用工位器具进出公司的，都必须做好出入库记 录。 6.3.2 物流仓库负责保管、发放及各分厂间器具的进出统计，对于各分厂之间进出的器具要做好出入库记 录，每周将器具出入统计表提交到器具组审核；对物流器具的清洁和完好负责。确保物流器具出入平衡， 满足生产需要。 6.3.3 发运科负责外协单位与主机厂