车间现场改进及品质提升计划初稿.pdfVIP

关于车间现场改进及品质提升计划 生产现场状况调查 1、物料部品周转货架堆放混乱、作业台上摆放物件杂乱无章，使 用制作工具新旧不一； 2、生产过程控制缺失，现场无法准确知晓生产进度状况，无法对 每一道工序的确切生产状况、品质状况进行统计（包括工序的生产效率 状况、工序的合格率水平等），返工返修比例等重要生产品质数据的 统计； 3、仓库发料或车间领料后没有将不同产品的物料分开放置，存 在生产使 时有找料待工现象； 4 、部品转运时标识不明确或没有标识，无法区分部品的状态，有 将不良品、待检品、待校品混入良品、已校品风 ； 5 、现场生产没有详细的计划周期说明； 6、关键工序的生产记录缺失，有的工序没有严格按照生产工艺 生产并保留记录（比如返修部品、缺件耗时工序缺失记录）； 针对以上问题，为了改善车间 目前的生产现场，提升车间的生 产效率、规范生产操作流程、提升产品品质，特拟定此现场改进及品 质提升计划。本计划拟在现有生产状况基础上通过推进车间“5S”管理、 “看板作业”、标识管理等改善措施，推动车间整体运行效率的提升，使 产品的不良比率下降，为今后的精益生产计划打下基础。