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PMC 部工作职责明细 篇一：PMC 部工作职责明细 PMC 部工作职责明细 PMC 主管 1、 生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 2、物料计划制 定。 3、物料采购审核。 4、物料管理目标达成。 5、相关 部门的沟通与协调。 6、订单评审。 7、ISO9000、5S 的执 行与督导。 8、部门人员的培训。 9、沟通仓库管理、客诉 反应及客户满意度调查。 PMC 跟单员 1、订单审核和编制生 产指令单。 2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。 3、建立每月出货统计表。 4、出货交运安排。 5、跟催物 料和生产进度。 6、物料计划实施与控制。 7、生产排程。 8、客人投诉的跟进。 9、平衡供与需之间的关系。 PMC 采 购 1、建立供应商评估资料及价格记录。 2、打办、询价、 比价、议价、订购作业。 3、交料进度控制与逾交跟催。 4、 进料品质、数量异常处理。 5、协助配合应付款整理、审查。 6、供应商考核提报。 PMC 文员 1、部门人员考勤及加班申 请。 2、部门文件的分发、整理、分类存放。 3、编写文件。 （如：内部行文，会议记录等）。 4、文件的签收、分发、 传阅。 5、仓库月报表整理。 6 7、完成上级安排的工作。 PMC 统计员 1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。 2、 统计塑胶部与装配部的生产进度。 3、统计每月生产物料损 耗与来料不良的成本率。 4、每周成品入库、出货与装配每 周流线、加工、包装生产明细汇总。 5、统计原料进出明细。 6、职员工考核的统计。 7、报表、文件的整理及分类存放。 8、服从、完成上级的安排。 PMC 仓库主管 1、规划仓库物 品摆放区域。 2、负责仓管工作之安排。 3、对每月库存盘 点之数据负责。 4、对每日进出帐负责。 5、保持帐、物、 卡一致。 PMC 成品仓管 1、成品缴库之点收核对。 2、成品 出库交运处理。 3、成品保管及帐务处理。 4、成品库位规 划、整理与安全维护。 5、提供有关成品库存资料。 6、滞 存品库存提报。 7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。 PMC 五金、电子、包材仓管 1、进厂材料点收及不合格品退回。 2、材料发放批号管制，余料提报。 3、库位规划、整理与 安全维护。 4、滞料及有价值废品之库存提报。 5、提供有 关库存动态资料。 6、每月库存重点盘点与帐务核对。 7、 服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。 PMC 塑胶仓管： 1、进仓胶件、喷油件点收及不合格品退回。 2、 货仓依据生产指令单备料、发料、送料到车间交接。 3、当 天的单据当天完成登入帐卡工作，并派发当天单证。 4、对 货仓胶件进行分区、归类摆放以及防尘保护工作。 5、滞存 品库存提报。 6、每月库存重点盘点与帐务核对。 7、必须 经常帐务检讨，并保持帐、物、卡一致。 8、每天下班前对 货仓进行检查，并做好安全维护工作。 9、服从上级安排， 对仓库工作负责，指导下属规范作业。 PMC 仓库搬运工 1、 负责材料的搬运工作。 2、负责成品出货搬运工作。 3、协 助仓库规划与管理。 PMC 代表 Product Material Control 的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要 职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC ：物料控制（俗 称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的 控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 ● 产能分析主 要针对哪几个方面？ 产能的分析主要针对以下几个方面： 1、 做何种机型以及此机型的制造流程。 2、 制程中使用 的机器设备（设备负荷能力）。 3、 产品的总标准时间，每 个制程的标准时间（人力负荷能力）。 4、 材料的准备前置 时间。 5、 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能 力）。 ● 生产排期应注意什么原则？ 生产计划排程的安排 应注意以下原则： 1、交货期先后原则：交期越短，交货时 间越紧急，越应安排在最早时间生产。 2、客户分类原则： 客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应 越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC 法对客户进行分 类，A 类客户应受到最优先的待遇，B 类次之。C 类更次。 3、 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品 生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产 瓶颈，出现停线待料事件。 4、工艺流程原则：工序越多的 产品，制造时间愈长，应重点予以关注。 ● PMC 管理做得 差，容易造成什么现象？ PMC 的计