整理整顿与8S管理培训教材.pdfVIP

8S 培训教材 一、 整理整顿 1、资金的浪费；2、场所的浪费；3 、人员的浪费；4、士气的浪费；5、形象的浪费 6、效率的浪费；7、品质的浪费；8、成本的浪费 种种不良现象，如何使之克服而成为一个有效率、高品质、低成本的企业，第一步就要重视[整 理、整顿、清洁]的工作，并彻底把它做好。 以上这些病症，我们给它开了一个药方，药名叫[8S]。现代人易得现代病，现代病无奇不有， 而 8S 的正是现代病的克星。 整顿 整理 安全 清洁 8S 节省 清扫 素养 标准 二、 8S 的效能 1、 提升企业形象: 整齐清洁的工作环境、顾客有信心、易于吸引顾客/ 由于口碑相传，会 成为学习对象。 2 、 提升员工归属感: 人人变成有素养的员工/ 员工有尊严，有成就感/ 易带动改善的意愿/ 对自己的工作易付出爱心和耐心。 3、 减少浪费 :人的浪费减少/场所的浪费减少/ 时间浪费减少/减少浪费就是降低成本，当然 就是增加利润 4 、 安全有保障 :工作场所宽敞明亮/通道畅通/地上不会随意摆放不该放置的物品。 5、 效率的提升 :好的工作环境/好的工作气氛/有素养的工作伙伴/物品摆放有序，不用找 寻，效率自然就提升了。 6、 品质有保障 : 品质保障的基础在于做任何事都要[讲究]不[马虎]，8S 就是要去除马虎， 品质就会有保障。 [8S]对某些人来讲也许不屑一顾，认为很简单，但是再简单的事情不去做、或不彻底去实施， 就不会有效果，再者实施(8S)如缺乏实施前的规划和准备、加上推动及实施人员未具有共识与决心, 往往也会流于虎头蛇尾,所以实施(8S)应让其形式化、行事化、习惯化，等到了习惯化后，一切事情 就变得那么自然，也随之而成为企业内的一种淮则了。 1 三、8S 的定义(8S 是什么?)  整理（SEIRI）：区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。  整顿（SEITON）：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。  清扫（SEISO）：清除场内的脏污，并防止污染的发生。  清洁（SEIKETSU）：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。  素养（SHITSUKE）：做法制度化，人人依规定行事，养成好习惯。  安全（SAFE）：防止和减少生产事故，保障人员生命和财产安全。  标准（STANDARD）：统一规定，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。  节省（SAVE ）：使可能被耗费掉的不被耗费掉或减少耗费。 这八项内容在日文的罗马发音中，均以“S”为开头，故称为 8S。8S 活动是具体而实在的， 不仅让员工一听就懂，而且能实行，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和 空间环境。 8S 不仅仅是用在生产管理上，同时目前已经在公司内部各工作岗位中大力地被应用和推广。 三、8S实施范围(8S能够做什么？) 1.至少在行业内被称为最为干净整洁的工厂 1、亏损为零 2.无不良的口碑在公众之间传播 3.知名度很高，很多人慕名来参观 4.整理整顿清扫清洁和修养维持良好，并经成为习惯 1.产品按标准要求生产 2、不良为零 2.检测仪器正确使用，并得到准时的维护与保养