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三级员工年中考核工作报告 为了了解各分公司三级员工 XX年上半年工作情况，行 政人事部依据XX年度工作计划安排和 XX年8月7日下发的 《关于下发〈绩效考评管理规范〉的通知》 （字【X刈42号）该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 的文件，组织成立了三级员工年中考评小组，并于 XX.年7 月19日至22日对股份公司各分公司三级员工进行年了中考 评。现就本次考评工作情况作如下汇报分析：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、 考核方法 鉴于公司目前考核体系尚不健全，员工考核意识淡薄， 本次考核主要采用 360度考核法。360度考核法乂称全方位 考核法，是指从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获 得被考核者的信息，并以此对被考核者进行全方位、多维度 的绩效评估的过程。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 被考核者的信息包括：来自上级监督者的自上而下的反 馈（直接上级）；来自下届自下而上的反馈 （直接下级）；来自 平级同事的反馈（平级同事）；来自企业内部的协作部门和供 应部门的反馈；来自企业内部和外部的客户的反馈 （服务对该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 象）以及来自本人的反馈。结合公司的具体情况，本次考核 工作主要采用了其四个方面来进行考核，分别是直接上级、 直接下级、平级同事和个人述职。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠