精益半年总结.docVIP

制丝车间精益管理半年总结 精益管理是今年的重点工作之一。全面推进精益管理既是落实国家局行业要求的一项重要工作，同时又是公司全面推进管理创新，向管理要效益的现实需要。公司动员会后，车间迅速召开了专题会议，对公司精益管理推进计划进行了解读，并以此为依托，结合实际工作制定了《精益管理推进方案》。确定了车间的推进工作将以公司目标为导向，以项目推进为依托，以全员参与、层次分明、规范高效为主要特点有序开展。自2月份以来车间从以下方面开展工作： 1.高度重视，加强宣传，持续导入精益理念。 动员会后，车间即开始利用条幅、展板、标语、征文等形式对精益管理内涵和理念进行宣传展示，共整理电子条幅三十余幅；展板两块；标语口号二十余条；征文体会十九篇。其中展板“数字看精益，做好当家人”以数字形式直观的将日常保养消耗费用进行了统计展示，给了车间操作人员较强的思想冲击，很好的激发了大家的主人翁精神和从细节着手培养精益作业的良好习惯。同时车间7个班组展板中也设定了精益专栏，方便了本班内部以及班组之间精益体会和成果的交流和展示，拓宽了全员精益思路。 为了加深了大家对精益理念和基本方法的理解，车间设立了精益课堂，并以车间工作为基础制作了特色培训课件，将精益知识分层次，按类别由车间领导、班组长，对车间员工进行培训，授课共计十余课时。活动的开展，确保了精益思想的深入落地，逐步形成了全员话精益、想精益、参与精益的良好局面，