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业务部经理年终总结 业务部经理年终总结 20xx年3月5日正式调入渠道部，在基本了解了渠道日 常工作流程后，和前任业务代表 ***开始下地州了解渠道并 进行工作交接。4月1日正式接手渠道工作，刚开始的日子， 对于从技术转业务的我压力非常的大，这其中包括了领导对 我的信任、经销商对我的考验、以及业务流程的不熟悉。在 部门经理和其他同事的帮助下，我很快的找到了做业务代表 的“感觉”，顺利的完成的渠道的交接工作，使工作走上了 正轨。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 信息传递：主要是用电子邮件和传真的方式及时传递 产品报价和公司库存情况，日常接听业务电话，以及新产品 的产品性能介绍，促销政策的及时下发，彩页和宣传资料的 发放等。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 员工培训：在出差过程中，抽时间给经销商员工做产 品性能培训和销售技巧培训。十个月内分别给 ***公司做培 训共计14次。 投标支持：及时响应渠道上报的招标信息，认真填写 询价表，根据实际情况和特殊情况针对每一单做出相应的支 持。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 签约大会：在公司的组织协调下，圆满完成公司 XX 财年的经销商大会。通过此次会议，不但再次加深了对经销 商的了解，同时也提升了自己在会务方面的能力。更有利的 是坚定了各经销商对其分销商实力、财力等全方位的肯定， 对长期的合作起了很大