公共论述题(小).docVIP

1.谈谈你对转型期我国政府职能转变的认识和理解。计划经济体制下我国政府职能及缺陷，计划经济下，政府对社会和经济实施全面的干预，是一个“全能的政府”。政府公共管理的主要弊端：政企不分，政事不分；加够臃肿，效率低下；权利过于集中；尤其是公共决策的科学化、民主化程度低，难于制定出合理、全面正确的计划和政策。（2）党的十一届三中全会以后，我国的经济由计划经济想社会主义市场经济，政府的职能也要发生转变，所谓政府职能转变是简单的加强或削弱政府的范围或力度，而是指在市场经济体制下政府的工作内容、工作重点、工作方式要有重要的改变，主要表现在：政府管理观念，为社会提供服务，是具体表现为政府为市场服务、为社会服务、为公民服务；改革企业制度，实现政企分开；加强法制建设，形成公平竞争的使经济体系；实行宏观调控、稳定经济发展；加强政府自身的建设，提高工作效率。 2、谈谈对公共决策评估的一般标准和主要障碍的认识和理解。公共政策的一般标准1.事实标准，主要是反映政策的效率和效能标准2.价值标准，主要反映利益分配状况。政策评估的主要障碍是（1）政策目标的不确定性，政策目标的实现程度反映着政策的事实标准（2）政策效果的多样性，政策效果有积极的也有消极的；有显性的也有隐性的；有直接的也有间接的；有近期的也有远期的3.政策资源的阻滞性，政策资源从广义上来说包括人物、时间、信息、空间等多方面的资源；这些资源都可能影响政策评估的效果4.政策问题的复杂性，一个政策问题也可能包含另外的未被发现的政策问题，不同的政策问题又可能相互交织。 3、谈谈你对组织变革的动力与阻力的认识。公共组织的变革是由外部环境的变化和内部要素的发展，提出新的要求而引起的。公共组织变革的动力来源于此主要（1）环境，外部环境的变化会不同程度的直接或间接地影响到公共组织地结构和功能的变化，推动公共组织的变革（2）技术是组织变革的直接动力源（3）目标与价值目标是组织价值观的反映，也是战略的凝聚点。价值观则是公共组织的灵魂要件及其公共管理的动力，源泉和理性后盾（4）职能，管理职能的变化必然引起公共组织结构的变化（5）组织成员的心理，尤其是组织成员的动机，愿望及与之相一致的群体效应对组织变革具有推动作用（6）专家是推动公共组织变革的特殊动力。公共组织变革的阻力:1认知，一个人一旦确立自己的态度体系后就必然在既有的态度体系框架内对外部输入的信息做反应.2利益，公共组织的变革意味着组织内权利利益的调整或再分配3成本4组织惰性5变革的不确定性6习惯性。 4、谈谈你对公共部门人力资源管理内在运行机制的认识。公共部门人力资源管理内在运行机制指，根据公共部门人力资源的管理的特点和制度安排的基本要求，围绕着公共行政管理的需要和人力资源管理的目标，设计并建立一整套公务人员管理活动的规则和制度化措施，包括:1分类机制，在国家公务员制度中，广泛实行的分类机制是职位分类，他的基本原则是以工作内容和工作责任为核心的分类方法，改变了政府机关中那种传统的根据人的资历进行分类的管理方法。2竞争机制是市场主义法则在公务员制度中的体现与应用。3保障机制是满足人的各种需要，是做好任何一项工作的基本前提。4更新规则，公务员的更新机制是现代人力资源开发，发展观念的集中体现，是适应机会飞速发展的需要。保证公务员队伍整体素质和动力的必然措施。5监控机制是政府人力资源管理中不可缺少的制度设计。 5.谈谈你对“用户满意原则”基本理念的认识和理解（一）效率原则一直是评价公共部门绩效的最高标准，但极端的奉行效率至上的评估标准，必然回出现一系列问题。表现在a，效率至上是人们忽视了公共部门的核心价值。b，效率至上使人们专注于公共部门活动本身而忽视了其活动的价值前提。c，效率至上使测评偏向投入活动而忽视其效果。d，效率至上使人为达到目的而不择手段（二）公共管理就其本质而言，不是管制而是服务。作为其服务对象的社会和公众自然成为公共部门环绕运行的中心。公共服务对象就是顾客或用户，只有为公共服务能满足其用户需要并为用户说接受时，才是有绩效的。为此，考察公共服务所做到的工作在多大程度上满足了社会和社会需要，社会和公众对这种服务是否感到满意，这就揭示了政府绩效评估上的一种新价值取向。（三）要使用户满足，需以下工作：1必须明确公共管理的具体服务对象。2要了解服务对象的需求结构。3建立与用户之间的长期互动关系。公众满意度可以从四个角度进行评估分析：兑付水平，受益程度，投诉申诉，工作效率。 6、谈谈你对公共管理伦理化的认识和理解（一）公共管理伦理化必然性(1)公共管理过分追求科学化，技术化；而忽视公共管理伦理化，会导致公共管理的畸形化(2)公共管理的政治学解释和经济学解释在实践中表现出明显缺失(3)政府无法在政治和经济职能之间取得平衡，必须走公共管理伦理化道路（二）公共管理伦理指公