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集团公司 组织结构、功能设置、职位说明书  九丰集团有限公司 集团组织结构及汇报关系 集团部门功能设置 集团部门职位设置 集团部门主管职位说明书 区域公司组织结构及汇报关系 区域公司部门功能设置 区域公司部门职位设置 区域公司部门主管职位说明书 地域公司组织结构及汇报关系 地域公司部门功能设置 地域公司部门职位设置 地域公司部门主管职位说明书  九丰集团有限公司 集团组织结构图 茧事会/董事长 战略决策及决策支持层 审计委员会 董事会秘书室 战略执行及经营决策层 总裁办 总裁助 经营决策支持及专业管 理支持层 营执行层  九丰集团有限公司 集团部门功能配置 业务管理部 董事会事长 审计委员会 董事会秘书室 资发展部[人力资源部][财务管 主持集团业务计划拟订:现有区域业务发展,新业务区域拓展,销售、采购、储运规划 主持集团业务策略的拟订:客户政策,供应商政策,区域政策,渠道政策,服务政策 主持集团业务协调:各业务区域间的业务策略协调,采购协调和支持 主持集团零售网络规划和管理:拟订零伡网络规划井接受授权监督实施 主持集团营销企划的管理:宣传企划、宣传品的管理,代理商的管理和协调 参与集团业绩评估指标体系的制定,并实施业务部分的考评 拟订集团业务管理制度,并接受授权监督实施 主持集团业务经营状况的分析  九丰集团有限公司 集团部门功能配置 投资发展部 董事会/董事长 计委员会 董事会秘书室 总裁办公室k 总裁助理 业务管理部」[投资发展部][人力资源部」[财务管理部 主持集团投资计划的拟订:投资方向、重点区域、投资规模、备选项日、实施步骤等 派员参与集团投资项目组,并作为常设专业机构执行投资事务 主持备选投资项目的分析和筛选,并根据审定结果办理项日立项 对投资项日所涉及资料和文件进行管理 根据集团投资计划的要求寻找投资项目,并撰写项目建议书 支持和辅导集团下属公司的项目投资事宜 拟订集团投资管理制度,并接受授权监督实施 跟踪投资项目实施情况,并进行分析、反馈、备案