图8-5 行业吸引力—竞争能力矩阵.pptVIP

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2020-07-28 发布于福建
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图8-5 行业吸引力—竞争能力矩阵.ppt

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行业吸引力——竞争能力矩阵由美国通用电气公司和麦肯锡咨询公司创立的一种评价方法。战略选择思路：按战略经营单位所处的行业吸引力和竞争能力，确定其在企业经营组合中的位置，并由此选择适宜的战略。将行业吸引力分为高、中、低三等；竞争能力也分为高、中、低三等，构成A、B、D；C、E、G；F、H、I九个象限。经营单位战略选择可将九个象限战略经营单位分为三类： 1.发展类：包括A、B、C三象限（左上角）经营单位。所处行业发展前景广阔，经营单位竞争能力强。因此适宜选择加大投资的发展战略。 2.选择性投资类：包括D、E、F三象限（对角线）的经营单位。所处行业发展前景和经营单位竞争能力或两项都不是十分理想，或一项不利。因此应有区别地选择发展战略，或收获及放弃战略。 3.收获或放弃类：包括G、H、I三象限（右下角）的经营单位。所处行业发展前景和经营单位竞争能力均不利。因此适宜选择收获战略或放弃战略。 * * 图8-5 行业吸引力——竞争能力矩阵高中高低中低行业吸引力经营单位的竞争能力 A D B F H I G E C *