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人寿保险公司组训年终述职报告 一、xx年报告 （一）、■营销服务部描述本人白xx年11月至xx年3月底于 ―■营销服务部，任组训，在分公司营销培训部的领导下，在全体伙 伴的支持和帮助下，认真学习组训的日常，接触外勤业务伙伴，主要 从以下几个方面入手该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、 晨会经营晨会是寿险业务中重要的环节。如何经营好晨会，对 一个团队的发展至关重要。以前的晨会经营没有计划性，内容很空 乏，不能很好地发挥业务推动和激励的作用，基于这种情况在领导支 持下，我们进行了调整，明确了晨会经营的原则和程序，做到“四 性、六声”的要求，即“感性、理性、计划性、实用性”和“歌声、 笑声、掌声、欢呼声、业绩声、激励声”，并且要求“人人参与，共 同经营美好家园”。我们采取了晨会经营对抗赛的形式，让各业务组 轮流主持晨会，现场评分，一周一公布排行榜，对于优秀的业务组给 予奖励。活动开展以来，晨会出勤率提高了，业务员积极性调动起来 了，每个人的主观能动性发挥出来了，使晨会经营走上一条专业化， 规范化的健康发展的道路。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 业务培训作为一名组训，培训是一项重要的。营业部培训早会 夕会代理人MDR企管交流衔接教育白我管理新人培训增员战斗营制式 培训非制式培训职场训练分享座谈集体拜访相对完善的培训体系是单 位经营的关键。培训的目的就