品质提升的规划的报告.pptVIP

品质提升规划报告 东莞基地  报告内容 、基地目前的质量管理现状以及存在的关键问题分析 内外部环境因素变化对未来公司质量管理的要求 如何建立提升品质的持续改善机制? 具体的措施、方案、流程和制度如何保障?  基地质量管理现状及存在的关键问题 1、07年基地品质现状总结及存在关键问题分析 2、质量方针与质量目标现状及存在关键问题分析 3、基地组织架构设世现状及存在关键问题分析; 4、质量管理与保证体系建设现状及存在关键问题分析 5、质量管理文件化与制度实施现状及存在关键问题分析 6、工作质量管理指标现状及存在关键问题分析;  1、07年基地品质现状总结及存在关键问题分析 ■采购实物一品质现状及存在关键问题分析 ■生产制造-品质现状及存在关键间分析 ■最终产品一品所现状及存在关键间分析 ■技术工艺-品质现状及存在关键间泡分析  采购实物-品质观状及存在关键问题分析 1、采购实物批次合格率(06/07年对比) 1D0.0 07年目标 9.00% 97.00% 93.。0% 6月7月3月9月1 206年度 A00年度目标|98.50%98 采购物料进货抽查批次合格率较06年的96.6%上升2%以上,达到98.7,但生产制反饿出仍然上线一次合格率不稳定,其主要是 “控制板/喷涂件/陶瓷板”的上线合格率波动较大 2、供应商的供货品