互联网金融投资战略研究报告.pptx

互联网金融投资战略研究报告;主要工作 为何变，怎么变，谁能赢;账户即入口，对入口的争夺是竞争的起点与关键 金融互联网化打开新入口，投资与转型机会并存 握紧新入口，发挥全面的金融服务能力是银行抢占入口的竞争优势;金融增量开启： 中国经济步入向消费和第三产业转型的中长期通道，产业转型压缩传统产业和大企业服务空间，新兴产业，居民和中小企业的金融需求不断增加。 服务的市场仍是空白：由于风险技术的缺乏，传统金融对中小企业、个人金融市场服务不够，几十万亿规模被压抑未被充分满足的需求亟待释放。 互联网金融提供新技术、新模式:大数据、 P2P、众筹等技术模式不断涌现，为金融服务下沉提供可能。;互联网技术发展、普及及渗透;汇 ;账户即入口--互联网对银行冲击的起点;1980 年后，市场利率攀升至10% 以上，远远超过小额存款利率上限。 1982年货币基金规模达到2800亿元 ;利率市场化阵痛不可避免，但弯道即是超车的良机，转型的速度与力度决定争取账户能力;汇（支付、流通、渠道）;;存;;空间巨大，高速增长。直营银行从2002年后开始高速发展，存款规模增长到2012年的4430亿美元，复合增长率超23%，远高于传统银行6%的增长。 规模较小，传统银行的有效补充。直营银行的规模显著较小，平均资产规模仅为银行业平均的1/7。存款总量仅为银行业平均的1/6。 从体量和市场份额上来看，并未对传统银