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　　 　　第一篇、述职考评评分表 　　述职评分要求 　　述职考评评分表 　　第二篇、述职报告评分标准与评分表-参考 　　述职评分要求 　　员工述职报告评价标准 　　第三篇、述职汇报会评分细则 　　述职评分要求 　　2012年度总结述职会议程 　　一、 时间 年 月 日上午 二、 地点集团公司会议室 三、 主持人 四、 会议程序 　　1、介绍述职汇报会的会议内容； 　　2、介绍述职会场次安排、宣读评委组成和评分规则； 　　3、述职正式开始，各位述职人员汇报本部门2012年度工作总结及2013年度工作规划；述职评分要求 　　4、评委对各汇报人的汇报情况进行评比、打分； 5、现场宣读述职评分结果及奖罚结果；述职评分要求 　　6、公司领导做年度总结讲话视领导到场情况拟安排讲话如下 A: B 　　五、会议服务人员名单及职责 主持人 核算分数 联系午餐、照相 　　评分规则 　　1、公司邀请评委参照评分标准对各位汇报人的汇报情况进行评分； 2、汇报过程中，由集团公司人力资源部负责对所有汇报人的时间进行把控，超时汇报5分钟之内，取消汇报评奖资格；超时汇报达10分钟以上，强制停止汇报； 　　3、每位汇报者的最终汇报成绩取各位评委评判的平均分值； 　　4、每次汇报结束后，邀请汇报人员所在项目总/主管领导，做出点评；同时邀请现场评委（1人），对汇报人的汇报情况进行评论。 　　第四篇、述职评价表 　　述职评分要求 　　附表一 年终述职考评表（管理岗位） 　　述职考评 　　评价说明每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分， 　　需在评价说明栏说明原因； 　　评分标准100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100分—很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。/ 80-90分—好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求 / 70-80分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进 / 60-70分—不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进 / 60分以下—-差，工作绩效完全达不到工作要求述职评分要求 　　第三步:请根据上述评估内容，提出综合评价和反馈意见 　　第五篇、述职报告评分标准与评分表 　　述职评分要求 　　述职报告人员得分 　　第六篇、年终述职评分表 　　述职评分要求 　　述职评分表 　　第七篇、述职报告评分评价表 　　述职评分要求 　　江苏百胜电子有限公司 　　备注实际加分及合计分值项，由人力资源部填写，评价者不需要填写。 　　第八篇、述职报告评分标准与评分表 　　述职评分要求 　　员工述职评价标准 　　100-110分—优秀，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此； 90-100分—合格，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求； 80-90分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进； 70-80分—不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进； 70分以下—差，工作绩效完全达不到工作要求。