汽车运输公司第三季度综合治理工作总结.docVIP

　　 　　篇一:《第三季度综合治理工作总结》 　　安检大队综合治理工作总结 　　2012年安检大队全体员工，在集团公司党政的正确领导 　　下，在集团公司综治办的指导下，以“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，以实现“平安和谐泉店”为总体思路，全面落实各项防范措施，杜绝了刑事案件和火灾事故的发生，职工群众满意率明显提高，矿区治安状况取得良好效果，确保了公司的治安安定、政治稳定，保障和促进了矿区各项事业的健康发展，我们主要做了以下几项工作 　　一、建立健全领导机制，狠抓综合治理工作的落实。 　　为切实加强领导，公司成立了社会治安综合治理委员会、治保委员会、调解委员会，做到了目标明确，任务具体，责任到人，各单位主要领导在抓稳定、抓综合治理上实际担负起了第一责任人的重任，严格落实“谁主管、谁负责”的原则。公司将安全生产与综合治理工作当做头等大事来抓，规划了治安管理的总体思路，制定了《综合治理工作实施意见》，并且不断修改完善，不定时对各单位的制度落实情况进行检查，为基层单位的综合治理工作提供了有力的制度保证；对综合治理工作的结果进行考核，将考核结果与经济效益挂钩，与政绩挂钩。对公司所属单位综合治理考核实行百分制，按季度考核，年终总评，分优秀、达标、合格、不合格四个等级，按等级进行奖罚；全面发动员工、外来施工人员积极参与和支持矿区治安稳定工作，各单位负责人对本单位治安稳定工作负总责，