中国燃气天然气新员工入职培训之企业管理幻灯片资料.pptVIP

企业管理部概况 及集团运营管理模式 第一部分　企业管理部门定位与职能概述 第二部分 岗位设置与各模块职能 第三部分 集团运营管理模式 提 纲 第一部分　部门定位与职能概述 定位 具备专业管理和统筹协调双重功能的综合管理部门 各业务模块专业化的管理更加深入科学　 打造集团内部综合管理与服务的平台 职能概述 计划考核（推进全面预算管理，实施目标责任下的考核） 运营管理（做好管理过程控制，保障经营指标分步实现） 三气管理（进行科学核量定价，有效配置集团内部资源） 综合事务（提供多项管理服务，做好运营管理后勤保障） 第二部分 岗位设置及各模块职能 企业管理部组织结构图 总经理 总经理助理 计划考核 运营管理 气源气量气价管理 综合管理 第二部分 岗位设置及各模块职能 （一）计划考核 1、计划预算 负责集团计划预算体系的完善、执行与监督，协助财务部编制计划考核文件系统； 审核集团所属项目公司的年度经营预算，确定年度经营指标，并对各公司指标任务的分解落实做出指导和监督； 制定各公司经营目标责任书，落实签署及执行事宜； 完善修订集团经营业绩考核体系，包括各类文件和表格； 根据集团考核体系和各公司完成指标任务的情况，对集团所属项目公司进行经营业绩的考核，包括但不限于：专项指标考核、年度经营业绩考核及综合考评等； 根据考核结