如何进行研发项目工作分解.pptVIP

资料内容仅供参考，不当之处，请联系作者改正或删除。 * 在进行研发项目分解的时候，一般遵从以下几 个主要步骤： 先明确并识别出项目的各主要组成部分，即明 确项目的主要可交付成果。 一般来讲，项目的主要组成部分包括项目的可 交付成果和项目管理的本身。在进行这一步时需要 解答的问题是：要实现项目的目标需要完成哪些主 要?(一般情况下，项目的主要是指贯穿项目始终 的，它在项目分解结构中主要被列在第二层。) 第二步的是：确定每个可交付成果的详细程度 /?channel-2.html 是否已经达到了足以编制恰当的成本和历时估算。 “恰当”的含义可能会随着项目的进程而发生 一定的变化，因为对于将来产生的一项可交付成果 进行分解也许是不大可能的。对每个可交付成果， 如果已经足够详细，则进入到第四步，否则接着进 入第三步——这意味着不同的可交付成果可能有 不同的分解层次。 确定可交付成果的组成元素。 组成元素应当用切实的、可验证的结果来描 述，以便于进行绩效测量。与主要元素一样，组成 /?channel-2.html 元素的定义应该根据项目实际上是如何组织和完 成的。切实、可验证的结果既可包括产品，又可包 括服务。这一步要解决的问题是：要完成上述各组 成部分，有哪些更具体的要做。对于各组成部分的 更小的构成部分，应该说明需要取得哪些可以核实 的结果以及完成这些更小组成部分的先后顺序。 核实分解的正确性。 即需要回答下列问题：(1)最底层项对项目分 解来说是否是必需而且充分的呢?如果不是，则必 须修改组成元素(添加、删除或重新定义);(2)每项 的定义是否清晰完整?如果不完整，描述则需要修 /?channel-2.html 改或扩展;(3)每项是否都能够恰当地编制进度和 预算?是否能够分配到接受职责并能够圆满完成这 项的具体组织单元(例如部门、项目队伍或个人)? 如果不能，需要做必要的修改，以便于提供合适的 管理控制。 如果大家还能在脑海中清晰地再现在项目范 围管理中，我们介绍范围定义的工具——分解时所 画的流程图，那么对于分解结构的创建步骤就可以 了然于胸了。注意事项 要清楚地认识到，确定项目的分解结构就是将 /?channel-2.html 项目的产品或服务、组织和过程这三种不同的结构 综合为项目分解结构的过程。项目经理和项目的人 员要善于将项目按照产品或服务的结构进行划分、 按照项目的阶段划分以及按照项目组织的责任进 行划分等有机地结合起来。也就是说，我们应该将 项目的 WBS、PBS 以及 OBS 组合起来综合运用。 WBS、PBS 与 OBS 合在一起，就提供了费用估 算 的 结 构 ， 构 成 费 用 控 制 立 方 体 (CostControlCube)。其实，任何两个分解结构结 合在一起，都可以形成一个矩阵：WBS 与 OBS 形成 责任矩阵，OBS 与 ABS 形成帐户代码，WBS 与 CBS 形成费用估算表。 /?channel-2.html OBS，组织分解结构是项目组织结构图的一种 特殊形式，描述负责每个项目活动的具体组织单 元，WBS 是实现组织结构分解的依据。CBS——费 用分解结构和 ABS——帐目分解结构，都是按照与 WBS 与 OBS 相适应的规则将费用进行分解而形成的 相应的、便于管理的分解结构。ABS 为组织单元承 担分项而对其费用进行管理的一种工具，可以作为 项目费用测定、衡量和控制的基准。 对于项目最底层的要非常具体，而且要完整无 缺地分配给项目内外的不同个人或者是组织，以便 于明确各个块之间的界面，并保证各块的负责人都 /?channel-2.html 能够明确自己的具体任务、努力的目标和所承担的 责任。同时，如果划分得具体，也便于项目的管理 人员对项目的执行情况进行监督和业绩考核。 实际上，进行逐层分解项目或其主要的可交付 成果的过程，也就是给项目的组织人员分派各自角 色和任务的过程。 对于最底层的块，一般要有全面、详细和明确 的文字说明。因为，对于项目，特别是较大的项目 来说，或许会有许多的块，因此，常常需要把所有 的块的文字说明汇集到一起，编成一个项目分解结 /?channel-2.html 构词典，分解结构词典中一般包含包描述以及计划 编制信息，如进度计划、成本预算和人员安排，以 便于在需要时随时查阅。 并非分解结构中所有的分支都必须分解到同 一水平，各分支中的组织原则可能会不同。任何分 支最低层的细目叫做包。包是完成一项具体所要求 的一个特定的、可确定的、可交付以及独立的单元， 需为项目控制提供充分而合适的管理信息。任何项 目也