公司工程部总结报告.docxVIP

XX年公司工程部总结报告 XX年是xxx最有意义的一年。 一年来，在公司领导和关 怀下，在各部门相互配合下，我们经历了前期筹备阶段、集 中入住阶段、集中装修阶段、集中管理阶段，在公司不断培 训指导下，虽然时间比较紧张，但都有条步稳完成了各个阶 段。在工作中虽然遇到了不少新问题和困难，都能通过公司 的指导、部门的配合、自己在工作中的学习和探索创新中得 到解决。同时学到了许多新知识，帮助自己提高了业务水平 和工作能力，完成了全年目标和任务。工程部经历了前期介 入、人员储备、日常管理、物资储备、装修管理、库房管理、 档案管理、设备设施的管理、及接管验收、遗留问题整改的 几个重要阶段。滨河的团队是我为以自豪的团队，年轻、富 有激情、活力，虽然面对问题时都有自己的想法， 争论不休, 但最终都能达成共识，完成目标。 一、工作概况 到12月底共办理入住套 521套，未办理入住27户。 办理装修装修共395户。 办理竣工已入住237户。 沟通协调解决重点设计缺陷及工程质虽问题 20余项 全年接待报修1475起，维修率100% 执行定编人员，没有增加编外人员，没有岗位余员现象， 有效的控制了人力成本，同时外输出一人 严格控制浪费情况，提高全员节能意识， 1、售楼处化 粪池清掏8个月X2400元每月共计19200元2、整售楼节能 灯9原9个月能耗5467.5改5后30375.5节约24303、锅炉