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万奇案例再讨论 小组成员 目录 案例回顾 ② 公司战略和组织管理层面分析 具体的策略和业务层面的分析 总结 案例回顾 万奇公司,新兴民企,主营数码宝,去年 行业争霸战中名列第五,今年要上新台阶。 张建峰到万奇做总裁,是想做一番事业的。 他面临的情况是: 1、研发部:牢骚满腹 2、采购部:不是我的错 3、销售部:心急火燎 4、管理层:要换人?不行! 二丶公可战略和组织管理层面的分析 张剑峰在万奇电子遭遇到的困惑,涉及战略执行的许 多方面。对他来说,要解决的首要问题主要是一个评 估的问题,它包括战略评估和人才评估 ·1、战略评估事实上,战略评估是在计划实施之前最后 的一次补救机会,它可以让大家再一次深入思考战略 的有效性、可行性。一般说来,战略评估必须回答这 样几个关键问题:企业的战略计划是否合理?是否前 后一致?企业组织是否具备必要的能力来执行它,也 就是说,拟订的战略计划是否具有可行性? 公司战略和组织管理层面的分析 因此,张剑峰来到万奇,应该做的第一步,就是 要求刘亚洲给他一段时间,审视评估公司的现行战略 是否适合他操作。好戕略的好字,其实隐含着 个重要的前提:对于特定的某个总裁,这是个好战略 换了另外一个总裁,由于其条件、能力、经验和资源 等各种因素的不同,可能就不是一个好战略,而只是 效果一般的战略或不可实现的差战略.所以,张剑 峰到万奇,首先要审视一下自己的战略位